为做好保供工作，水钢公司市场采购部提前谋划，春节前就全面开启原燃料“冬储计划”，根据生产组织计划，将生产及检修所需原燃材料提前配送到位，确保了春节及疫情防控期间的原燃料正常供应。春节过后，省内矿山资源受疫情影响不能按时复工，原料不能及时到场。对此，制造管理部协同相关单位对水钢原料库存进行摸底，掌握库存情况，并制定出疫情期间的保产措施，实时合理平衡用料结构。受疫情影响，车辆运输、人员返岗受限，矿山及洗选厂推迟复产。面对严峻形势，水钢市场采购部及时采取措施，积极与盘江集团联系调剂一列喷吹煤进厂，开发两列新疆区域喷吹煤进厂，并通过首钢协同山西焦煤集团调剂一列瘦精煤保供，保证了生产所需。针对生铁和废钢资源的紧缺，水钢公司于2月17日安排各单位对内部进行清理，寻找废钢资源。启用九道厂房，集中将水钢内部返回废钢进行加工；启用原库存氧化铁饼的加工输出，针对六盘水市资源进行管控，对水钢报废的渣罐车进行集中加工处理；每天坚持一信息一报送一措施，为废钢的保产保供奠定基础。制造管理部则通过对废钢资源的测算，把吨钢铁水消耗调整到合理水平，稳定生产，保持持续生产模式，相关技术人员每天对生产进行跟踪分析，合理调配用料结构，保证水钢产品质量受控。