“要认真总结前两个月的工作，完成基本目标的专项降本小组要打破固有的思维模式，研究新的奋斗目标和工作举措，力保全年5亿元利润目标实现。”进入3月份以来，攀钢钒认真查找差距，苦练内功，力求把各项工作做到极致。

面对供销两端剪刀差越来越大、铁路运费上涨的严峻形势，攀钢钒加大对原燃料企业的走访力度，深入交流，努力多采购性价比高的煤和矿。加强市场开拓，紧盯区域市场特别是云贵市场，采取地毯式搜索等方式，在产品售价和市场份额两方面做足文章，扩大区域市场产品份额。进一步优化品种结构，做大专项品种，特别是做大重轨等厚利品种产量。同时，召开专题会，研究制定应对铁路运费上涨的方案，努力降低运输成本。

该公司积极推进“六西格玛”管理，提高科学化、精细化管理水平。加强生产过程的精细化管控，加大重大质量缺陷攻关力度，最大限度降低因质量原因造成的损失。积极推进人力资源优化，加大岗位清理力度，制定相关措施，努力降低外协费用。加快推进950生产线、300MW发电机组、苯加氢等技改项目，根据项目重要程度列出倒逼时间表，让技改项目尽快开工，发挥效益。加强安全管理，大力宣传和倡导“安全为自己，安全在自己”的理念，引导职工自觉提高自我安全保护意识和安全技能，确保安全生产。