长钢公司通过深化管理改革，深挖内部潜力；推进管理创新，引入新兴技术，实施两化项目；打通人才成长通道，激发提素增效势头等措施，优化提效工作取得显著成效。五年来，组织机构减幅39%，钢铁主业在岗职工减幅65.95%，钢铁主业在岗职工实物劳产率增长了163.89%，由此带来企业盈利水平及综合竞争力大幅提升，钢材销售利润率逐年上升，钢材单利超过行业平均水平。
今年以来，长钢公司认真领会集团对转型提效工作“不断提高劳动效率是应对激烈市场竞争的迫切需要，更是首钢高质量发展”的基本要求，在坚持“求生存谋发展”总基调，深刻领会“全口径优化提效”内涵以及增强战略定力、巩固发展成果、全面提升企业高质量运行水平三方面着力，重点开展五项重点工作。
一是严控用工总量，巩固提效成果。强化“编制就是规制”刚性约束；搭建人力资源协同管理体系，发挥协同提效优势；创新体制机制，探索非钢辅业转型发展新实践；5月31日前，根据公司核定的2020年定员编制控制总量，各单位调整内部岗位设置，办理调整人员定岗手续。二是待岗人员“出中心”。优化提效五年来，创业服务中心累计接收富余待岗人员1582人，其中经培训竞聘上岗累计860人，截至2020年2月仍有待岗人员144人，按照集团公司、钢铁板块平台公司相关要求，重点做好长期积淀的待岗人员“出中心”工作。三是理顺劳动关系，建立市场化用工机制。以职工利益不受损失为原则，9月底前完成外派服务人员劳动合同变更工作。四是积极推广实施信息化、智能化技改提效项目。2020年，公司将对“两化”项目给予资金支持。各单位作为责任主体，要综合平衡现状和未来发展，全方位提升工艺改进和自动化、信息化、智能化改造力度。6月底前，列出“两化”技术改造项目安排，制定助推优化提效、减少用人的具体措施和方案。2021年对各单位“两化”项目进行指标考核。五是积极推动相关政策落地，加快推进社会职能移交。
同时，进一步关注人力资源的安全性。引进补充高校毕业生，调整岗位人员年龄、素质结构；挖掘产线潜力，提升生产效率；建立岗位技能培训机制，促进培训提素提效；坚持优化提效与TPM管理相结合。
