一季度实施效果各单位峰时用电占比与2019年平均峰时用电占比相比较下降了0.32个百分点,谷时用电占比与2019年平均谷时用电占比相比较上升了0.47个百分点,通过“峰、谷、平”用电管理实现降本增效32.6万元。

能源管控能源管控为做好“峰、谷、平”用电工作，生产安全处、动力设备环保处相关人员到各生产厂调研，了解2019年峰谷平管控的实际完成情况，帮助分厂分析解决实施过程中遇到的问题，并针对调研结果制定了新的管控方案。两个部门的联合行动，有力地调动了分厂落实“避峰填谷”用电管控方案的积极性，促进了“峰、谷、平”用电工作的落实。

严格落实管控方案各生产厂细化了“峰、谷、平”用电管控方案，原则上不连续开动的用电设备必须严格实施管控；设备检修利用峰时实施；检修后主机设备启动和加热炉等设备升温，要尽可能在平时或谷时进行。 

各分厂用电设备的“避峰填谷”运行实施日管控机制，生产安全处总调度室通过各分厂的每日上报计划，对每班实施效果进行跟踪分析，并及时做出调整。

生产安全处还每日组织计划烧钢例会，对各分厂前一日“避峰填谷”运行实施情况进行分析，对当日计划进行说明，每周组织分厂形成当周“避峰填谷”工作周总结。

动力设备环保处根据分厂的管控方案及每日计划，不定期安排人员实施夜间抽查，对全公司“避峰填谷”工作进行监督检查。