为应对严峻形势，永钢3月初启动了降本增效竞赛。各产业板块、条线单位响应号召、积极行动，亮出了不少措施，取得了不少成绩。但也有少数单位，光盯着降本，忽略了增效。

降本增效，字面上可以拆分为“降本”和“增效”两部分。这两个部分，实际上内涵不同。“降本”，主要是降低成本，节约开支。“增效”，则是增加效率，提升效果。如果把企业的效益比作一池水，“降本”的作用可以理解为减少池子里水的流出，“增效”的作用则是往池子里加水。“降本”的作用有限，好比现实生活中，池子一旦没有水的加入，早晚会干涸。因此，只有多“增效”，同时把“降本”的水龙头“拧”得越紧，我们的池水深度才会快速上涨。换言之，降本很重要，但增效更有效。

增效，应拉长短板。哪个单位还在亏损，哪个单位的盈利水平低，哪个单位的效率低下，应顺应市场形势，主动求变，多想点子，多谋出路，不能仰仗“大锅饭”，而应进一步提升责任意识、市场意识、业主意识。同时，主管部门、企业的职能部门也应把更多的目光聚焦到这些单位，把更多的精力集中到这些单位。因为这样一些单位的存在，会增加更多的成本，更大的流失。只有及时跟进，帮助这些单位查找问题、分析原因、思考措施，尽快扭转局面，企业才能有更多的盈利点。

增效，应多点开花。企业有6个产业板块、较多的单位，每个板块、每个单位都有增效的潜力，不能仅仅局限在钢铁板块，也不能仅仅局限在生产单位，而应全面出击，从一个人、一单生意、一份合同、一个工程等方面入手，挖掘增效的潜力。具体来说，应注重用能人，把合适的人放到合适的岗位上，充分发挥人的主观能动性。积极拓展市场，寻找客户，把生意做好、做大、做得赚钱。签订合同要留神，维护合同要用心，让企业的权益不受侵害。加强工程项目论证，减少工程项目的失误、图纸的不科学等。在这些问题上，各单位都有较大的潜力可挖，都有较多的事情可做。

增效，应立足长远。降本增效竞赛，不是一场运动会，而是一场持久战，是一项立体式、纵横交错的全面科学管理，是可持续发展，同时也是核心竞争力的提高。因此，各单位在广泛动员，积极行动的基础上，“治标”更应“治本”，深入查找影响和制约降本增效的体制机制根源，努力从制度上寻找解决问题的途径和办法。比如大力推进转制承包，将员工的工作业绩与薪酬待遇更紧密地挂钩等。只有这样，我们的这项工作才靠得住，不脆弱。