该公司坚持“一切成本皆可降，人人皆可降本，人人皆可增效”原则，做到无费用不预算，无预算不支出，支出必有效。重新梳理各项费用支出构成，分析费用执行过程中存在的问题，核减临时支出、非必要支出以及投入产出低等不合理支出。全面清理内外部单位合同，分析交易对象选择的合规性、交易价格制定的经济性、合同条款的完备性，充分考虑“投入产出效率”，避免不计成本、不重效益的行为。

按照“谁花钱、谁管理、谁负责”的原则，该公司进一步细化指标，层层分解落实责任，形成责任全覆盖、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时，将制定的费用指标与绩效考核牢牢挂钩，滚动跟踪费用指标进度，按月度通报各单位指标完成情况，对费用不降反升的单位实行严格考核。对标行业先进，分析费用差异原因，深挖内部潜力，制定比赶超计划，形成强有力的保障措施。