智新电磁公司财务对接项目是围绕股份公司标准流程体系，贯彻落实一贯制管理理念，全面推广财务会计核算标准化、成本核算精细化，涵盖财务、成本、采购、工程、销售、制造、物流、设备、能源九大业务领域，囊括所有产线机组，涉及智能工厂客户精准服务管理系统、智能工厂协同制造管理系统、智能工厂生产管理系统、产销厂内物流四个主要系统的改造以及4个集团财务系统、8个产销系统及3PL、中首贸易管理系统的适应性调整。系统上线后，将进一步深化智新电磁公司内部流程改造，拓展信息化覆盖点，实现业务流程标准化、内部管控精细化、业务数据信息化及一体化运作的高效协同。

2019年，按照集团财务战略转型发展要求，智新电磁公司智能工厂整体对接集团财务一体化和产销一体化工作。此项目全面变革了财务会计核算与成本核算模式，不具备老系统并行的条件，因此系统上线切换难度较大。为了保证项目按期推进，项目组制定项目推进主计划及详细计划共计12份，采用“先对标业务差异、后集中汇报”的评审汇报模式，提高业务认知度，保证项目实施质量，先后组织5轮2万吨订单模拟运行。为了确保系统一次切换成功，反复多轮组织上线执行方案研讨，确保系统切换与产线停机检修紧密衔接。疫情期间，智新电磁与首自信强化协作，首自信成立项目上线组织工作小组，安排14名专业负责人进行项目上线组织、协调及技术支持，智新现场、北京现场、远程人员等共计90人全力支持项目上线，有力确保了系统上线顺利切换。

据了解，智新电磁公司将按照项目计划，完成系统的应用优化及后续改造任务。