疫情发生以来，市场环境发生巨大变化，特别是对钢铁行业供、销两端市场带来极大挑战。公司不等不靠，自我加压，主动提出成本再降150元/吨的目标任务，全方位围绕降本增效工作积极落实各项措施。原料采购方面，坚持以效益为导向，积极进行市场研判，抢抓市场机遇，按照“防风险、降价格、优结构、降成本”的管理思路，建立目标价格管控清单，倒逼采购价格降低，通过会议督办、评价，实现了公司主要原燃料价格平均降幅达到5%以上，为降成本工作开展创造了条件；内部管理方面，紧盯降本增效工作不放松，围绕68项降本清单，通过发挥“两项机制”管理效益，实现主要经济指标稳定向好。 

截至目前，公司入炉焦比较年初降低11.39kg/t左右，钢铁料消耗降低4.39Kg/t，生产成本较前期最高降低200元/吨左右，为成本管控提供了有力支撑。