“一守两清三控四确保”是应对疫情风险挑战，统筹抓好生产经营、改革发展各项工作要求的主要工作目标及具体举措。

“一守”，指守住一条底线，确保现金充裕、经营稳定。一是多措并举，优化融资结构，降低融资成本，保障资金平稳运行。二是加强存货资金管控，实现高效周转。三是动态调整收付款政策，加快销售回款，确保现金回流。

“两清”，指推进两项清理，盘活资产，提升效率。一是对现有库存资产全面进行清理，充分盘活与利用库存资源；严格控制新增库存，有效避免市场下行期间高库存减值风险。二是清理相关方保产作业，规范相关方劳务、加工、运输等业务，清理与压缩非必要性支出，最大限度挖掘内部潜能，提高劳动生产率。

“三控”，指加强三项管控，提升抵御疫情风险能力。一是控采购，即加强市场研判，优化采购策略，坚决杜绝产生双高（高价、高量）库存。二是控成本，即深入推进降本、增效举措，滚动编制月预算、季度预算，动态监控效益变化情况；按项目跟踪落实，确保达到吨材100元降本目标。三是控费用，即压缩一切非生产性开支，充分利用疫情期间各项减免优惠政策。

“四确保”，指实现四个确保，全面推进公司持续健康发展。一是确保疫情防控到位，保证零输入、零感染。二是确保安全生产底线，采取“四不两直”方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场），不定期开展检查。三是确保“跑赢大盘、跑赢自身”经营目标实现。四是确保各项变革如期推进。

鞍山钢铁将坚决打赢“五大战役”。一是坚持“外防输入、内防反弹”防控策略，坚决打赢疫情防控“阻击战”。二是发挥营销“龙头”作用，以客户为中心、以市场为导向，坚决打赢市场“争夺战”。三是强化集约化、减量化生产，坚持“系统管、管系统”思路，对标找差补短板，坚决打赢降本增效“持久战”。四是继续优化管控模式和授权体系，加快市场化改革步伐，坚决打赢企业改革“攻坚战”。五是严防安全环保风险，坚决守住资金底线，坚决打赢风险防范“防御战”。