该公司从精细化管理抓起，通过落实责任、量化目标，为降低轧废奠定基础。从加强操作技能培训、强化岗位责任心等方面做起，不断提升员工技能水平。重新核定了各作业区上半年轧废目标，通过对标行业先进，层层分解目标任务，努力突破制约降低轧废关键因素。从原料接收到钢材出库，对每一道工序严密监控，切实减少轧制废钢。加强钢坯环节管理，跟踪保温车运转及辊道输送的钢坯，及时反馈信息，与炼钢工序沟通协调，避免不合格钢坯入炉；加热炉控制室做好烧钢温度调控，轧线抓好各机架标准料型控制，把握出钢节奏，减少堆钢事故。同时，以“效率、效果、效益”为导向，从过程优化、效率提升等出发，开展设备改造、岗位创新等活动，以精益设备管理促进轧制废钢率降低。

随着各项措施的落实，该公司轧制废钢率不断降低，成材率同比提高0.12%，实现了效益最大化。