21日，鞍山钢铁召开干部大会，分析研判形势，提出应对市场挑战的九项重点工作。会议强调，面对钢铁行业的严峻形势和艰巨的生产经营任务，鞍山钢铁上下要全面践行“六种发展理念”，以“九个两手抓”为行动指南，坚定信心，振奋精神，激发斗志，采取措施，提升盈利能力，咬定全年工作目标不放松，全力做好扭亏增效工作，确保完成全年利润目标。

鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平，鞍钢集团公司党委常委、鞍山钢铁集团公司党委书记杨华出席会议，并分别就下一步工作提出要求。

唐复平在讲话中对宏观经济形势和钢铁行业形势进行了全面缜密的分析和预判，并提出应对严峻市场挑战的九项重点工作：一是做好当前形势的宣传工作。要通过形势任务教育，使广大干部职工能够及时、客观地了解当前市场的严峻形势，增强全员应对挑战的积极性和主动性。二是严控项目审批。近期暂缓放行各类新的投资项目，确有必要放行的必须严格审批；在建的重点项目要保证资金，要尽快投入，不能停、不能缓，确保前期投入的资金尽快发挥作用。三是防控资金风险。要严控各项资金支出，一手抓融资，一手抓付款，确保有合理的现金流；要进一步严格压缩各项费用支出，提倡勤俭节约过“紧日子”，杜绝铺张浪费。四是做好库存管理。要努力压缩各种不合理和无效库存，增加资金的流动效率，减少资金占用。五是继续坚持“不交款不交货”的原则，从严执行订货相关规定，坚决避免形成新的三角债。六是继续做好调品工作。坚持按效益接单和排产，优先保证高效品种的生产和交货。要贯彻落实“四个确保”承诺，继续加大市场开拓力度，做好销售服务工作。七是继续加大降成本的力度。面对新一轮原燃料和各种资材降价后形成的成本空间，全力加大降本增效力度。八是继续做好降采工作。在大宗原燃料价格处于下行通道时，努力做到采购价格市场响应迅速快捷。加强对市场形势的研判，用原料降采覆盖钢材的降价，提高公司的外部环境宽松度。九是加强对外投资企业的监管。要及时掌握和了解对外投资企业的运营和资金状况，出现问题及时反馈。

杨华对各级党组织如何围绕生产经营中心工作做好工作提出要求。他说，应对市场挑战的工作“指令”已经下达，各级党组织要认真应对当前的形势和挑战，践行“六种发展理念”，坚持“九个两手抓”的工作思路，坚定信心、振奋精神、采取措施，坚决完成全年生产经营目标。要认真做好形势任务教育，凝聚共识、鼓舞斗志，切实增强忧患意识和危机意识，增强工作的主动性、预见性和系统性。要认真做实做细二季度的指标分解工作，做到指标分解到位、责任落实到岗位；认真谋划、积极推进“三项制度”改革，通过改革创新寻找发展动力；宣传政策、畅通渠道，认真做好“四支队伍”建设；广聚全员智慧，提升“网络问企”的质量和水平。各级领导干部和党员要发挥表率作用，围绕重点生产经营任务，开展好系列登高活动，人人都要围绕生产经营任务承担攻关项目；要改进作风，坚持深入一线、深入群众、调查研究，解难题办实事，充分调动广大职工群众的积极性；要勤奋工作、勇于担当，不断创新，提高领导能力，努力做到“十带头”。