河北钢铁集团邯钢矿业分公司以集团一届三次职代会精神为指导，紧紧围绕“增产增效、扭亏为盈”工作主线，全面夯实基础管理，深入推进科技增效，努力压减各项费用，进一步提升盈利水平，为公司实现全年利润目标多做贡献。

该分公司夯实基础管理，以精益生产和设备点检定修为抓手，确保生产稳定高效。一方面强化生产调度协调指挥，平衡好各类原料消耗，为提高活性灰产量创造条件；另一方面严格落实设备检修动态管理制度，建立从方案制订、实施到效果认定的全过程管理模式，提高设备管理水平。同时，严格工艺纪律执行，提高正点推焦率；加强岗位标准化操作，确保装煤高度在3.9米以上，增加单孔产焦量。

该分公司全面推进经济责任考核体系建设，进一步压减各项费用。加强设备维护和外委管理，做到能修的坚决不换、能自己干的绝不外委，节约费用；认真研究焦炭质量、配合煤挥发分及成本和焦炉煤气产量之间的关系，加强总体动态优化平衡；大力降低非生产消耗，加强职工澡堂管理，实行定点开放；减少非生产用外送蒸汽量；优化用电管理，进一步降低电耗。

该分公司大力应用先进技术，提高效益水平。参与公司化产品共同招标，进一步提高化产品售价；开展化产品SBU攻关，强化生产工艺控制，通过狠抓焦炉装煤操作、优化化产操作等，进一步提高焦油、粗苯、硫胺等化产品收率。此外，为实现配合煤成本最优，该分公司在保证焦炭质量达标、焦炉生产顺行的前提下，根据煤炭价格变化，充分发挥小焦炉作用，对单种煤进行岩相分析，增加低价煤配比，进一步降低配合煤成本。