时间的刻度，记录着前进的足迹；重要的节点，是我们工作的坐标。
进入五月份以来，陕钢集团汉钢公司轧钢厂积极响应集团党委书记、董事长、总经理杨海峰提出的“开启满负荷生产模式，为实现疫情防控和经济社会发展双胜利贡献陕钢力量”的重要指示精神，和汉钢公司“大干红五月，实现新突破的”的号召，咬定任务目标，凝聚“进步力量”、强化担当意识、用心用智用力向集团公司交出了产量历史最高、成本历史最低、指标历史最优的满意答卷。
这张答卷聚焦再出发
当前，钢铁市场进入了传统生产的旺季，于集团公司而言是大有可为的机遇期，是承上启下的关键阶段，是完成全年目标任务的黄金节点。全面释放产能、提质增效、追赶超越是重要路径。
全面释放产能、提质增效、追赶超越，要加速助跑、奋力起跳。其间，必有阻碍，必有风险挑战，怎么办？汉钢公司轧钢厂以实际行动给出答案：坚定更高目标，以更有力的举措迈开步子去干。
从双冷剪、双收集台架的投运到解决堆钢问题的孔型优化，从卸卷台改造到利用小铁丝解决散卷问题，从预精轧穿水常开到“头接尾”程序推广实施，从强化设备点检维护到油品品质提升，从切分轧制的大力推广到新工艺的不断优化、从轧制再提速到性能稳定……轧钢人不断探索、创新思维，大胆突破，想办法、添举措、破瓶颈，聚焦中心问题再出发，促使成材率、作业率等关键技术指标一升再升！
这张答卷记录新气象
40万吨高产目标，对高效协调各产线资源配置提出了考验。用好人员、理顺工序、高效生产成为当务之急。
轧钢厂坚决抛弃“等、靠、要”思想，从干部队伍作风建设抓起，从合理搭配四条产线人员配置抓起，调整、明确四条轧线具体责任人，合理分解四条轧线月产量目标，当日安排次日产量，形成统大局、一盘棋、一条心、一股劲、相互对标、相互学习的高效生产组织模式；同时成立产量攻关小组，坚持“早七部署 晚六总结”的模式，着力研究、破解制约提产的突出问题，此外，创新开展“优化‘领头雁’，建设好班子”党建＋活动，为30名科级干部列出培养后备人才，加力后备力量储存，提高领导干部的“领导力”和后备人才的“专业度”；在此基础上，成立员工谈心小组，每天到车间与员工进行面对面谈心，收集整理存在的难点问题，进一步凝聚职工人心、智慧和力量，使干群关系进一步“升温”，焕发出了新的生机活力。
这张答卷展现大突破
5月份，轧钢厂因势而谋、应势而动、顺势而为，通过在“提质、提产、降耗、增效”上持续发力，在生产过程组织、工艺进步、设备提升等方面创新管理举措，加力推进轧钢升级发展，以强有力的措施实现了钢材产量、关键技术指标、加工费、钢材合格率、设备故障率等不断越升蜕变。钢材产量较历史最高记录提高9.3%，首次突破40万吨，加工费同比降低10%，四条轧线先后破班产纪录18次，破日产纪录多少17次，高线成材率较2019年最好水平提升0.05%，棒线成材率较2019年最好水平提升0.02%，定尺率较2019年最好水平提升0.01%，坯材转换率达到100.12%。
时光飞逝，奋斗留痕。5月，已成过往。新起点，路犹长。轧钢厂将始终沿着集团公司指引的方向奋勇前进，不负使命，实干为桨，乘风破浪！
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