酒钢集团董事长、党委副书记冯杰说:“这三场硬战交织、叠加在一起，任务繁重，难度很大。今后，我们务必要高举‘铁山精神’旗帜，坚决啃下这些‘硬骨头’，企业面临的也不再是‘阵痛’，而是‘浴火重生’，酒钢必须进行‘新的长征’和‘二次创业’。”

转变干部作风确保止亏增盈

为了应对严峻的市场形势，酒钢集团要求全体干部职工，尤其是中层以上领导干部必须转变作风，凝聚共识，全力落实集团公司制定的各项措施，以壮士断腕的勇气和魄力，以作风转变保证“止亏增盈”目标的顺利实现。

该公司领导干部从自身做起，坚决反对“四风”，切实转变作风，加强自我革新、自我加压、自我约束，完善组织监督和考核评价体系，以“经营效益”为中心，逐级落实目标责任，层层分解经营指标，举全体干部职工之力，着力打赢“止亏增盈”攻坚战。

目前，酒钢集团公司已建立了领导班子“止亏为盈”联系点制度，定期深入联系点单位调研、解决突出问题，强化经营管理责任。该公司在强化集团领导班子经营责任的同时，进一步健全完善了以经营业绩为核心的干部评价体系，强化“效益决定分配、贡献决定收入”导向，严格落实党政主要领导同岗同责，班子成员集体负责，绩效考核不封顶不保底;以任期目标为依据，突出“干部为业绩负责、业绩为干部说话”的导向，以“止亏增盈”的经营实绩为重点考核指标，进一步强化分子公司的经营主体责任，确保作风转变的传递、经营压力的传递、信心责任的传递横向到边、纵向到底。

另外，酒钢集团强化干部考核力度，进一步健全适应企业形势任务“能上能下”的干部选用机制;进一步完善干部能上能下的淘汰机制;严格执行干部退休、离职休息制度，拓宽干部改任通道;

根据工作需要，合理选拔各年龄段优秀干部;理顺职能健全制度，进一步优化完善职责清晰、运转高效的保障机制。按照集团化管理要求整合组织机构、优化管理人员，提高管理效率，确保生产经营、改革发展的顺利进行。

发展多元产业推动转型升级

酒钢是一个在西北戈壁滩上建立起来的大型钢铁联合企业。面对行业发展态势，酒钢并没有把鸡蛋放在一个“菜篮子”里，而是坚持“依托钢、稳住钢、提升钢、延伸钢、不唯钢”的战略要求，通过开辟新兴产业，走多元化发展道路，为应对当前钢铁危机，实现企业转型跨越发展奠定了坚实的基础。

在酒钢嘉北循环经济产业园区，一条条挺立在戈壁大漠中的特色铝合金生产线让人们连口称赞。该项目是酒钢集团实施多元化发展战略、拓展多元化产业的重要举措，代表了国际上最先进水平，环保指标、工艺结构、装备水平均处于同行业领先地位。

随着特色铝合金、钨钼开采、电力能源、现代农业等项目的顺利推进，酒钢多元发展的道路越来越宽广。目前，酒钢集团在省委、省政府的关怀下，另辟蹊径，规划建设煤炭分质利用项目，这也成为该公司实施的重点项目。作为一个新的经济增长点，该项目对发展循环经济、实现产业融合、促进转型跨越发展具有重大意义。

年前，酒钢集团与新疆广汇能源签订战略合作协议，拟合资建设3000万吨/年煤炭分质利用项目。其中，首期项目的干馏工程拟定于2014年底投产，2015年整体竣工。

深化企业改革提升竞争活力

在抓好生产经营建设的同时，酒钢集团通过大力实施集团化管理，简政放权，以创新推动变革，促进生产经营全过程、全要素的持续改善和提升，使资金、管理、采购、物流等重要环节的工作得以优化。同时加快推进中心运营机制，分别完成了物流中心、能源中心、矿产资源中心和公共服务中心等有关机构的组建，企业管理机制实现了大的突破，充分体现了企业内部经营单位利润中心、成本中心、独立核算、自主经营的主体责任，以市场化、产业化、专业化、社会化为导向，进一步做实、做细各项工作，确保顺畅运行。

酒钢集团坚持效益决定分配、责权对等、分类分级管理、当期与任期相结合的原则，完善干部激励约束机制，对中层及以上干部从对象范围，薪酬模式、标准及确定方式，工资总额核定，薪酬和经营业绩考评权责等方面作出明确规定，使经营主体责任更加明确清晰。

为了积极响应号召，助推打赢三场“战役”，酒钢各级党委、工会、共青团组织紧紧围绕企业中心任务，组织实施了“奋力应对挑战，推动改革转型发展”主题活动，团结带领广大职工敬业爱岗、建功立业，开展全员岗位创新和“降本增效”活动，在“攻坚战”中比贡献、比奉献、比指标、比业绩，动员各级力量为企业的生存与发展加油鼓劲、献计出力。