明确目标定位，牢牢把握前进方向。该厂坚持贯彻以提规模、降成本为主线，以强化党建核心作用、安全环保达标、设备精准运行为保障的“两主线、三保障”工作思路，结合朝阳钢铁人力资源改革，大力加强形势任务教育，增强职工的紧迫感、危机感、责任感，不断强化基础管理工作。在生产运行上，根据生产计划制定生产目标线和底线，按照两条线运行，跑赢自身。在铁前原料结构上，主要以“资源、技术、经济一体化”为抓手，加强与采购部门的沟通协调，结合市场供求关系，明确市场趋势，在较短时间内做出决策，使其紧跟市场节奏，跑赢大盘。

提高精细化管理，实现生产创优。高炉是朝阳钢铁生产链条的基础和核心，高炉的稳顺关乎企业的命脉。该厂打破固有思维，通过开展“如何保障高炉长周期稳定顺行”大讨论，先后建立“原燃料操作底线模型”“炉体管控模型”“高炉操作模型”“有害元素分析模型”“高炉趋势化管理”等运行评价体系，坚持铁前“一盘棋”的工作模式，在精细化管理上取得了新突破，高炉操作标准化进一步强化，原燃料质量得到有效控制。5月份，高炉技经指标实现历史性突破，高炉利用系数2.5t/d·m，创历史新高，达到国内行业先进水平。

创新管理推进，持续降本创效。该厂坚持通过对标、分析，查找不足，扬长补短，加强上下工序间的协调合作，持续优化铁前配矿。不断加强高炉操作，全力降低高炉燃料比、优化燃料结构，燃料比较去年降低20kg/tfe，煤比较去年提升20kg/tfe，5月份创效近1000万元。深入开展提高高炉产能攻关，在入炉矿品位及富氧率低于同行业水平的情况下，高炉平均日产量达到6504t/d，较去年提升9%，高炉利用系数较年初提升6.5%,生铁成本持续降低，处于国内同行业领先水平。