为了应对当前复杂的市场形势，全面深化企业改革，日前，渤海钢铁集团召开了对标提质增效活动推动会，对活动进行了全面部署，以充分发挥整合优势，加速推进做实做强。

渤钢集团明确了“确立一个保障、把握四个重点、实现一个成果”的工作思路。“确立一个保障”是以指标数据体系的真实性为保障，对全工序、全流程的主要指标形成统一要求，增强指标的可比性和可操作性。“把握四个重点”是以工序成本对标、产品研发和产品品质对标、财务费用对标、环境保护对标为重点，以历史最好、全国最好、世界最好指标为对标基点，提出提质增效的工作任务和预期效果。“实现一个成果”是通过活动的开展，减少和消除企业资金流动的“出血点”，使资金流实现良性循环。

在成本对标方面，渤钢集团将依据产品的成本构成表逐项对照指标差异，制定改进措施。产品对标将主要在产品的高档化、精品化、系列化、差异化、高质化、高效化等方面，寻找与标杆企业的差距，促进自身价值提高，形成品牌。在经营对标方面，该公司将一方面降低原料采购成本，追求综合性价比最优；另一方面不断提高产品的市场占有率，实现产品效益最大化。管理对标主要包括节能环保、设备管理、财务管理、资本运营、资源开发和人力资源等方面。同时，渤钢集团资金结算中心、国际贸易公司、资本运营公司、商贸公司等单位，将创新做强金融资本。