面对疫情影响，该公司按照“4711”专项行动和打好生存保卫战“十项措施”要求，以再出发的奋进姿态改革提效、强身健体，确保生产经营稳步推进。

主动作为，在市场中寻找机遇。随着自炼钢合同逐步上量，对合金和废钢的供应提出了较高要求。该公司拓展物资供应渠道，实现了合金和废钢的稳定保供。通过前期对市场的准确研判，预测合金和废钢的价格走势，提前进行原材料增量采购，既保证了生产需要，又避开了涨价高峰。加强生态供应链建设，在安全保供的基础上，全力压降采购价格，全面清理独家、定向采购，1至5月份外部采购降本3866万元，成本竞争力不断增强。

加强市场信息研判，努力拓展高附加值、高效益产品销售渠道。该公司成立了西南地区市场拓展工作组和产销研用一体化工作小组，完善客服系统，强化技术营销，拓展销售渠道，做大用户群体，增强用户黏性。1至5月份，新开发用户46家，新增合同4655吨。突出高附加值产品放量，按照“年度分解、坐一看三”的原则，积极强化市场渠道建设，1至5月份产品合同量同比增长38%，实现了“双跑赢”，为完成目标利润奠定了坚实基础。

坚持问题导向，深入推进降本减费。围绕全年系统量化降本1.8亿元目标，自我加压，5月份实现系统量化降本1510万元。深入开展工艺革新，优化生产工艺，清理修订操作规程，1至5月份优化生产工艺14项，电炉冶炼等项目取得成效。加强科研攻关，在“卡脖子”材料研发上稳步推进。同时，针对国内国际疫情，一次性成功开发口罩机用钢，产品订单不断增加，为抗疫作出了积极贡献。

坚持以效率和效益为核心的生产组织模式，推进装备升级，推动极致增产。炼钢厂加强冶炼时间控制、炉料结构配比优化，狠抓钢铁料消耗，5月份实现内部降本848万元，电渣炉和自耗炉产量再创新高；锻轧厂连轧产线采取集约化生产提高效率，在21天内完成了全月生产任务；锻轧厂锻造产线通过开展专项劳动竞赛，推进“十项措施”落地，提高锻材产能，5月份过钢量5036吨，创今年以来最好成绩；轧钢厂初轧作业区承上启下，做好开坯和轧材计划调节，过钢量超过2.5万吨，其中自炼钢过钢量大于1.25万吨，连创历史新高。针对成品库积压物资，与国贸公司积极对接，通过优化存货结构、适度压缩成品库、调增在制品，实现了生产高效流转。

同时，该公司党群系统大力开展形势任务教育，深入推进党建工作融入中心，特色主题实践、专项调查监督、劳动竞赛、青春建功等活动有序开展，助力生产经营稳步前行。