选矿厂贯彻落实公司“两会”精神，明确了“强化一个中心，抓住一条主线，突出四个重点，做好五项工作”的工作思路，即强化以效益为中心，抓住降本增效这条主线，同时突出效益最优、生产定量、管理创新、环境清洁工作重点，做好五项具体工作，为打造与公司改革发展相适应的一流原料精品基地而努力奋斗。

2014年，选矿厂的五项具体工作是：一是以模拟市场化运作为动力，实现整体效益最大化。选矿厂推行模拟市场化运作模式，实现快速联动，确保整体利润最大化；生产组织以定量化为核心，分类入选、多破少磨，保全流程运转，实现效益最优；实施设备拟封存，执行定量化、经济运行方案。

二是加强安全环保及环境治理工作，实现安全生产、清洁生产。选矿厂在确保生产安全稳定、完成环境治理规划的同时，加大环保工作力度。该厂加强已有除尘设备同步运行管理，全力推进尾矿库团粒喷播全覆盖、二期干雾抑尘及料场防尘设施等工程的实施，保证工期和质量。

三是以项目建设增实力、拓空间、促发展。选矿厂确保氧化矿搬迁新建选厂项目建设，争取早投产、早见效；快速推进扩大蒙古矿生产能力的工艺改造和蒙古矿高压辊磨——干选工艺改造等项目，为氧化矿搬迁后扩大蒙古矿生产能力奠定基础。

四是推进管理创新，强化软实力建设。选矿厂继续深化5S管理，全面推进精益管理，同时深入推行卓越绩效模式，提高管理成熟度和绩效水平。

五是加强党建、群团工作，强化“三支队伍”建设，努力构建和谐企业，为助推企业改革发展提供坚实的保障。