第一招，狠降矿石库存

原料库存过高不仅会占用公司大量资金，还会让企业承担跌价风险。为了最大限度盘活库存，减少资金占用，公司通过精简矿石品种，让库存处于低极限运行状态，提升低库存掌控能力。截止6月末，矿石全口径库存较年初降低37.2%，累计销售库存矿石68.3万吨，回笼资金2.3亿元。

第二招，灵活应对市场

根据矿石市场价格波动情况，公司原料采购中心积极完善市场行情分析系统，主动预判矿石价格走势，制定采购方案，实施大周期采购。通过对矿石价格趋势预判，灵活选择M月、M+1月、NOR等定价方式，规避高价区间。同时，持续关注矿价阶段性波动，在小周期区间内实施策略性采购，最大限度降低采购成本，1-6月，公司累计矿石采购降本2377万元。

第三招，改变物流定价模式

在中国宝武的支持下，公司及时调整二程海运价格定价模式，将季度定价变更为月度定价，二季度海运执行均价较原定价格低2.5元/吨，三程船均价同比去年降低13元/吨，均创历史最低纪录。1-6月，公司累计实现物流降本6900万元。

第四招，缩小进口煤价差

今年，公司加大进口煤采购力度，为降低进口煤采购成本，原料采购中心采用代理通关方式进行采购，缩小与其他钢厂进口煤的价格差异。1-6月，公司累计采购进口焦煤期现货共计30万吨，实现降本3500万元。

第五招，发挥灵活定价优势

废钢与生铁资源的费用，直接关着炼钢成本。为降低废钢成本，公司充分发挥灵活定价优势，有效引导价格走势，并对废钢与生铁实行差异化采购，在满足生产所需的前提下，最大限度降低废钢和生铁成本。同时根据各石灰石、白云石资源价格的不同，积极拓宽和调整每个资源点的采购量，降低综合采购价格。1-6月，累计实现炉料降本920万元。