2020-07-28

两年零四个月，对一个有着74年历史的老厂，只是短短一瞬。

两年零四个月，对一个追求高质量发展的企业，又不是短短一瞬。

这是长钢推行TPM管理两年四个月以来，基层一线发生的本质变化。

这个变化，是高层做“势”，坚定不移推进TPM，持之以恒改善现场管理，降低职工劳动强度，促进作业现场安全带来的。

这个变化，是中层做“实”，身先士卒，率先垂范，与职工想在一起、干在一起，以自身榜样，带动作业区、班组盯在现场，改善变化在现场带来的。

这个变化，是基层做“事”，由“要我变”为“我要变”，我的环境我改善，从小事做起，从一点一滴做起，誓把旧貌焕新颜带来的。

……

7月23日，公司召开TPM“1”阶段总结暨“2”阶段动员大会。 党委书记、董事长贾向刚为TPM“1”阶段“高标准通过”获得者——轧钢厂棒材作业区和炼铁厂原料作业区颁发证书。公司领导李怀林、李明，海纳咨询管理团队领队赵丹及团队成员，各相关单位行政负责人、参加现场辅导单位的党政负责人、分管TPM副厂长、作业区作业长以及专职推进员参加会议。副总经理李明主持会议。 与会人员还一同观看了短视频《改变》。    

TPM“1”阶段。共开展54次专项活动；棒材、烧结、瑞昌水泥、八高炉、转炉、炼铁原料、热电、九高炉、炼钢行车、型钢、炼钢原料、化产、备煤、轧钢维修，14个活动单元获得“年度优秀单元”；炼铁厂、轧钢厂、瑞昌水泥荣获“年度厂级排名前三”，工建公司荣获“特别贡献奖”；一次通过率57.6%；截至目前，小组活动累计开展6080次，累计参加活动31315人次，共发现并整改问题48000余项，制作专用工具6359件。岗位职工发现较大设备缺陷和隐患61项，岗位点检得到进一步加强，设备管理逐步由“事后维修”发展到“预防维修”的初级阶段；TPM“0”阶段现场管理得到稳固提升，累计发现并整改问题点84208项，积极主动发掘“亮点”项目11171项，盘活闲置物资约2393万元。

公司党委副书记、总经理李怀林用“震撼”两字，表达对TPM管理工作两年来的感受。他说，出乎意料的背后，是管理者的决心和勇气，是职工的付出和担当，是创新创造的潜力，是热爱长钢的情怀。他对顾问团队的悉心指导和帮助表示衷心感谢，对一线职工的辛勤付出表示诚挚敬意。

针对TPM“2”阶段的工作，李怀林指出：

1.领导带头、部门联动、全员参与。各级领导干部要起好模范带头作用，积极主动、深度参与到TPM管理工作中，培训、培养一支精益化TPM管理的骨干队伍。

2.将学巴登经验与TPM紧密联系起来。要将“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论与TPM管理工作紧密结合起来，让巴登经验与精益TPM在长钢落地生根、开花结果。

3.总结经验，固化做法。把活动成果转化为管理成果，形成规范行为的标准和制度。

4.借助TPM管理，为生产提供保障。借助TPM管理平台，逐步修改、完善标准和制度，规范人的行为习惯，降低设备故障率、提高生产效率，为公司实现经营生产目标提供设备保障。

5.关心、关爱基层职工，激发基层活力。TPM管理工作推行以来，基层职工付出大量的心血，我们要主动关心、关爱基层职工，让职工在关爱中奉献。

6.持续高效推进TPM“2”阶段工作。各级一把手要有长期坚持的信心和决心，把“0”阶段和“1”阶段成果保持好，按照要求稳步推进“2”阶段工作。