下半年或供需两旺，
但出口形势依然严峻
谈及疫情对钢铁行业的影响，沈彬认为，此次疫情的暴发短期干扰和影响了我国经济发展和钢铁需求，但在实现全面小康和稳增长的一系列政策支持下，钢铁需求支撑仍在，疫情对今年全年钢材需求量的影响有限。
沈彬指出，受疫情影响，国内外供需两端均遭受不同程度的压制，各国政府也相继出台了各种保经济的举措，这使得社会资金流动性十分宽松，给大宗商品带来了一定的底部支撑，再加上国内基础设施建设表现亮眼、房地产行业实质性恢复以及相关工程机械、汽车、造船、家电等行业整体回暖，都给下半年钢材需求带来了相对稳定的支撑。因此，在经过7月~8月份市场充分调整后，若市场库存压力不大，下半年市场再度出现供需两旺、价格偏强运行格局的概率较大，其中原材料市场的表现或仍强于成材市场。
沈彬指出，结合上半年的形势看，下半年仍要围绕“吃饱开足”和优化品种结构两者进行调节，一方面不断加大品种钢比例，做好国外高端钢种的替代工作；另一方面要加大国内重点基础设施建设项目的参与度，为国家建设贡献自己的力量。
针对大家关注的下半年出口形势，沈彬表示，今年初中国暴发疫情后，国内需求急转直下。春节之后，国内需求不足，阶段性加大了出口接单力度，3月、4月份中国钢材出口量分别为647.6万吨、631.9万吨。进入4月份，中国疫情逐步得到控制，国内开始复工复产。与此同时，国外暴发疫情，出口形势表现出与之前截然相反的情况，中国国内不管是需求还是价格，都在逐步恢复；而国外市场量价齐跌，出口接单受阻，5月、6月中国钢材出口量分别为440.1万吨、370.1万吨。从目前来看，此情况有所好转，但与疫情前的正常水平还是相差甚远。“上半年，受疫情影响，沙钢产品出口也出现了不同程度的下降，特别是在3月~5月国外疫情较为严重的阶段，出口接单量非常少，同时还有国外客户受疫情影响，要求推迟交货，甚至无法履行合同等。”沈彬说。
沈彬认为，综合来看，下半年的出口形势依然严峻，难以有大的改观，这也取决于疫情的发展态势及其他国家的抗疫政策。因此，我国钢铁行业应深挖国内潜力，在出口受阻的情况下，加大国内贸易市场的开发力度。今年国内钢材市场需求潜力还是比较大，国家总体政策保持稳增长，要抓住国家政策方向，实现出口转内销。同时，加强品种结构调整，加大对疫情控制较好、复工复产率较高的地区市场拓展力度。企业自身也要眼睛向内，开展降本增效活动，降低企业生产成本。
强化自主创新，
主动打破“等、靠、买”惯性思维
谈及科技创新，沈彬指出，若要扩大企业核心竞争力优势、摆脱受制于人局面，就必须强化自主创新，特别是在原始创新上下更大的功夫。当前疫情仍在全球蔓延，产品进口、技术引进、人员交流等受到巨大冲击和阻碍，钢铁行业应以此为契机，主动打破“等、靠、买”的惯性思维，从自身自主创新上下功夫。
作为钢铁行业骨干企业，把钢铁主业做精做强是沙钢的竞争力所在。沙钢将坚持“特钢更特，优钢更优，普钢转优”的创新理念，不断加大研发投入，引进高层次人才，打造国家级研发平台，持续优化产品结构，提升品种质量，加快产品提档升级。在流程创新方面，沙钢计划增建多条超薄带生产线，扩大“以热代冷”品种产量，提高超薄带钢产能；在产品创新方面，把“高强度、高韧性、轻量化、绿色环保、填补空白”作为钢铁材料研发推广的主要方向；在工艺创新方面，加快主体工艺设备改造，研发推广铁前一体化管控、洁净钢冶炼、高效轧制等先进技术，进一步助推企业实现降本增效、节能减排。
另外，还要强化协同创新，推动创新成果转化。一方面，要加强与客户的沟通联系，结合下游行业智能化、节能环保的发展趋势，针对不同的下游应用进行定向开发、垂直产业链协同立项研发，从新材料新技术的应用、产品设计选材支持、用户工具和工艺技术支持、用材和结构的持续优化等方面入手，切实为用户提供涉及产品全生命周期的钢材技术解决方案。另一方面，要跟踪、学习、研究国际相关领域的技术、产品和市场发展动向，加强产学研合作，进一步利用社会“智力”资源，积极与国内外高等学校、科研院所对接，在先进材料、智能制造、环保技术、资源利用等方面开展联合研发，加快产品、工艺技术和研发队伍建设的速度，共同开发新产品、新技术和新工艺，并实现工业化生产和应用，全面提高行业发展水平和竞争力。
加快推动兼并重组,保证有序发展、有序竞争
“从国家层面看，产业政策明确要求提高产业集中度，组建一批具有全球竞争力的世界级钢铁企业集团。从行业层面看，钢铁企业数量多、经营分散的市场格局是价格战、同质化等无序竞争的根源。所以，要想重构市场竞争格局，亟须加快推动兼并重组。从企业层面看，兼并重组是优化资源配置、做强企业的重要途径，也是企业发展到一定阶段继续提高竞争力的重要手段。从竞争角度看，兼并重组可加快优秀企业成长，重构市场竞争格局。”谈及行业关注度极高的兼并重组问题，沈彬说。
沈彬进一步指出，经过10多年的整合，我国钢铁行业已经形成多家大型集团，但产业结构分散、产业集中度低的弊端依然存在且日益突出，尤其在行业秩序、原料保障、科技创新等方面无法真正形成合力。当前，钢铁行业正处在兼并重组的窗口机遇期，叠加疫情影响，行业经营效益大幅下滑，一些中小型钢铁企业面临巨大的生存压力。实践证明，周期性行业在低谷期往往会出现大面积的洗牌重组，行业低迷将重新唤起部分钢铁企业的重组意愿，也只有通过兼并重组，才能够保证我国钢铁行业有序发展、有序竞争，实现更高水平的高质量发展。
沈彬表示，企业做任何决策，都得有一个出发点。这个出发点必须与国家的规划相吻合，否则就容易走偏，这是非常重要的。沙钢的重组规划决策，包括重组淮钢、安阳永兴特钢和东北特钢的决策，都是基于国家战略和规划。在转型升级过程中，沙钢始终坚持将做强做精钢铁主业作为企业发展战略，并围绕这一目标开展工作。
疫情下建议有关部门加大对钢铁环保支持力度
在谈到钢铁行业如何打赢蓝天保卫战时，沈彬指出，疫情给钢铁行业超低排放改造带来了一定的影响。一是企业资金压力大。受疫情影响，下游用钢企业需求减少，导致钢企库存升高，销售价格下降，严重影响了企业的效益和资金周转，但超低排放的项目按计划进行，企业面临的资金压力普遍较大。二是工程进度受阻。为有效控制疫情，前期各地加强了交通监管，部分地区采取了封城、封路等措施，造成了超低排放改造项目的技术人员、工程设备、原料运输及施工人员不能按计划组织到位，影响改造进度。
沈彬表示，打赢蓝天保卫战，钢铁行业应从以下方面努力：
一是跟踪国际钢铁前沿技术，重点依靠自主创新，彻底淘汰落后能耗设备和落后生产工艺，主要工艺装备达到国际先进水平，实现技术装备大型化、生产流程智能化、工序衔接紧凑化、过程控制自动化。
二是深化供给侧结构性改革，严防已去除的钢铁产能和“地条钢”死灰复燃，严禁新增钢铁产能，确保钢铁供需基本平衡、行业运行平稳，实现绿色可持续发展。
三是加快产品结构调整，运用新技术、新工艺，开发市场需求大的优特钢产品，提升产品档次，降低原辅材料消耗，减少污染物排放。
另外，针对今年受疫情影响这一特殊情况，沈彬建议国家有关部门给予钢铁企业大力支持：
一是预留技改项目考核验收期。为实现绿色发展，钢铁企业正在大规模实施绿色改造项目。但受疫情影响，项目施工人员、技术人员、管理人员返岗慢，原材料、设备的运输受到了限制，影响了技改项目的顺利推进，使项目不能按期投入运行。沈彬建议预留一定的考核验收期，确保项目安全稳定进行。
二是保障企业正常生产经营。他建议保障环保守法企业权益，对污染物长期稳定达标排放的守法企业，减少检查频次，做到“无事不扰”；疫情防控期间对无主观故意、首次轻微的环境违法行为，且及时纠正并未造成环境污染后果的企业，免予行政处罚。
三是加大环保资金支持力度。完成本轮超低排放改造后，钢铁企业的环保运行成本将大幅上升，这对企业成本影响很大，给企业的生产经营带来了巨大的压力。为此，他建议，尽快出台环境税鼓励政策，如以环保设备运行电费的形式对企业的环保设施运行费用进行补助，同时建议设置环保技改专项资金，助推企业深化污染治理。
四是建议针对不同钢铁企业实施差别化管理。在推进生态环境保护督察执法时，分类指导、精准施策、依法监管。一方面对环保不达标、改造无望的企业要坚决叫停，另一方面对大力实施环保技改和提标升级的企业，要积极主动服务，加强对企业环评、治理技术、提标改造的帮扶指导，帮助企业制订环境治理解决方案，提供必要的技术和资金支持；优化和完善环境政策标准，提高科学性、稳定性和可预见性。
五是推广环保先进技术。对全国开展的超低排放技改项目的运行情况进行摸底、跟踪和评估，适时发布推荐相应先进、可靠、工程造价合理、运行成本低、不产生二次污染的环保技术，让企业在实施污染物减排项目时，消除疑虑，降低投资风险，促进行业共同发展。
六是建立环保技术专家库。组建环保专家服务团队，通过现场走访、线上指导、远程服务等方式对接企业，对企业污染治理难点组织技术攻关，推动科技创新，为企业提供精准、专业的指导服务。
下半年沙钢将多措并举确保完成年度任务
“得益于中央和各级政府对疫情的强大把控能力，这次疫情虽对企业产生一定影响，但总体是可控的，我们对完成全年目标任务毫不动摇。”谈及沙钢如何确保完成下半年任务，沈彬表示。
沈彬介绍，在疫情取得阶段性胜利后，沙钢在抓牢疫情防控工作不放松的前提下，一方面加速产品结构调整，通过产品结构调整来增加市场份额，满足市场需要；另一方面全力以赴抓好生产组织，加快技术改造的步伐，通过有效组织确保完成甚至超额完成年度任务。
下半年，在常态化抓好安全环保的基础上，沙钢一是抓好降本节支创新挖潜增效工作，重点在生产组织优化、指标攻关提升、管理优化等方面深入挖潜。二是紧盯市场，把握机遇，抓好产销平衡，大力压减库存；抓好波段操作，密切关注铁矿石及煤焦指数、现货成交行情及期货变化情况，及时调整销售策略；以重点工程为抓手，提升出口产品档次，扩大品牌影响力；强化市场分析和预判，以效益为中心开展出口工作，运用好期货工具做好出口接单，同时加大品种钢的出口，以沙钢有优势产品出口为主，如品种钢线材、船板、超薄带等。三是抓好智能制造，按照“总体规划、分步实施、需求驱动、效益优先”原则，把智能制造作为提升质量、提高作业率、降低生产成本与设备运行成本、改善安全与环保的有效手段；将先进的钢铁制造技术与以互联网、大数据、人工智能为代表的的新一代信息技术深度融合，围绕“计划、质量、设备、能源、物流、成本、环保、安全”8条业务主线，推进钢铁产品、制造、服务全生命周期的各个环节及相应系统的优化集成，实现钢铁制造的数字化、网络化和智能化，不断提升沙钢的产品质量、效益和服务水平。