今年初以来，面对新冠肺炎疫情和钢铁市场的新形势、新变化，山钢股份以规范化、一体化运营为主线，以深化“五位一体”协同机制为抓手，强化生产组织，极致挖潜增效，取得了疫情防控、安全生产、经营增效、全面稳定“四大战役”的阶段性胜利，实现了“时间过半、任务过半”的目标。

上半年，山钢股份以极致思维推动增产提效，全方位建立负荷率指标体系，持续提升设备综合效率，该公司铁、钢、材分别完成年度计划的50.3%、51.1%、50.9%；多个工序屡破历史纪录，钢、铁负荷率分别达到104.6%、100.9%。

上半年，山钢股份研究制订了《“五位一体”协同机制框架体系》，大力推进高层营销等工作，成立服务团队，重点围绕用户端、生产端和重点工程发力，持续提升市场占有率和直供直销比例。上半年，山钢股份新增战略合作客户61家、直供客户97家、重点工程项目客户55个；充分发挥莱芜分公司、日照公司两基地协同作用，烧结矿、球团矿、粗苯、铁块等内部资源实现了统筹配置，实现协同效益3.67亿元。

上半年，山钢股份落实山钢集团“1336”改革方案，大力推进“六大体系”建设，加快推动改革向纵深发展；完成股份公司总部机构优化调整，实施了产线经理层契约化、部门负责人经营目标责任制及专职党群负责人党群目标责任制改革。同时，莱芜分公司新旧动能转换项目列入山东省重大建设项目，实施加速提速一级、二级施工进度网络计划；日照公司码头工程、疏港铁路工程建设全面加速。

上半年，山钢股份推进绿色可持续发展，莱芜分公司加快实施环境绩效“创A保B”行动方案，清洁生产通过验收达到国内先进水平，向国内城市钢厂“绿色发展样板”进军；日照公司一期二步环保设施通过专家验收，一期工程实现全部验收，被评为全国绿色发展标杆企业。

上半年，山钢股份加快推进以党建引领为核心的政治保障体系建设，该公司“过硬党支部”比例达到60.14%；全面开展“锤炼钢铁作风、落实新发展方略”教育实践活动和作风建设专项整治活动，凝聚起推进钢铁主业攻坚决胜率先突破的强大合力。