济钢集团坚决贯彻落实中央和上级党委各项决策部署，第一时间设立500万元专项资金用于疫情防控。发挥“六大攻坚战”指挥部指挥中枢和防疫应急指挥部主导作用，构建疫情防控指挥调度体系。利用网格化管理机制，主动对接政府、街道和社区，解决密闭空间、密集场所等疫情风险。

效率变革全面铺开，进一步激发了企业发展活力。以山钢集团“1336”改革方案为总体框架，组建高效团队，着力实施“四提效一保障”，不断增强抵御冲击、化解风险的软实力。按照“既充分放权，更科学授权”原则，对子分公司实施分类授权、个性化激励，制定印发《“效率变革”管理放权清单》，从产品销售、计划指标、产业协同、科技创新等四个维度探索经营管理放权实施路径。

进一步挖掘潜力、激发活力，各子分公司经受住疫情严峻考验，生产运营保持稳步提升。推动产业协同向产业化、项目化、集约化方向发展，产业协同增量提质。加快推进重点项目建设，环保新材料产业园矿山安全设计审查获得国家应急部批复，全面进入矿山基建期。冷弯型钢圆管生产线历时4个月高效建设顺利投产。济钢顺行新能源汽车充电站二期工程顺利竣工。创新实施“嫁接式跨界融合”工程，加快济钢防务项目技术合作和成果转化，培育新的高端装备制造效益增长点。