公司模拟法人机制的深入实施，极大地激发了广大干部职工的创效热情，连续三个月来，公司主要生产经营指标屡次刷新纪录。为实现集团股份公司在6月份经营例会上所提出“河钢舞钢下阶段冲刺月产钢板24万吨”的目标，公司提出了7月份轧出量达到25万吨的奋斗目标，并在月度工作会议上提出了狠抓“四个提升”（提升炼铁产量、提升转炉产量、提升轧制总量、提升实际热处理产品入库量）的重点工作要求，号召全体职工决战红七月，坚决打赢创效攻坚战。

一轧钢干部职工以公司深入贯彻“模拟法人机制”为契机，全厂上下齐心协力，干劲十足，逐步建立起以效益为中心的绩效评价机制，坚持对接市场和产线，突出抓好提产增效工作。在对前4个月生产逐一核算后，该厂把提高产量作为实现增效的突破点，动员全厂力量，稳运行、提产量、增效益。

二轧钢深入贯彻实施“模拟法人机制”，在原有经济责任制分解工作基础上，细化分解指标与利润指标并将二者挂钩，在作业区、班组推行作业成本管理模式，调动全体员工的创效积极性，向着高产、优质、低耗的方向奋力前行；全体干部职工解放思想，大胆突破，着力解决生产组织上的瓶颈，为保产创效打下坚实基础。