中国钢铁工业协会副会长兼秘书长屈秀丽认为，对标挖潜、降本增效是钢铁行业永恒的主题，但工作重点将随着国家的发展阶段、行业的发展重点和企业的需求而变化。“2020年，如何维护原燃料和钢材市场健康稳定、保持合理的比价关系至关重要。”屈秀丽强调。

中国钢铁工业协会副会长，华菱集团党委书记、董事长曹志强认为，新时代是奋斗的时代，当前全球疫情仍在肆虐，国内经济逐步恢复，发展面临新的挑战与机遇。钢铁行业是一个周期性的行业，回顾钢铁行业近些年来走过的发展历程，实施对标挖潜始终是钢铁企业强基固本、保生存、求发展的重要手段。

屈秀丽介绍，中国钢铁行业对标挖潜活动始于1995年，是最早将对标管理先进理念引进并付诸实践的行业。经过20多年的发展，中国钢铁行业已经积累了丰富的对标管理经验，取得了非常明显的成效。比如，促进了技术进步和节能降耗、全行业工序成本下降、国际竞争力提升等；建立了较为完善的组织体系、指标体系，以及数据报送、反馈和交流机制；形成了以成本指标为核心，兼具财务、采购、资源、环保等指标的交流体系。

冶金工业信息标准研究院院长张龙强认为，中国钢铁企业的规模、产能扩张、削减成本、靠近下游用户、劳动力成本等5项指标处于优势地位，但下游与非钢业务、国内市场定价能力、原材料采购、技术创新能力、高附加值产品、盈利能力等6项指标还存在明显不足。

屈秀丽建议说，钢铁企业在继续做好制造成本对标的同时，要加强生产“两端”和重点领域的对标，实施全流程、全方位对标；企业也应根据自身情况和特点，有针对性地选择标杆企业和重点指标，精准对标。对此，何文波提出4点看法：第一，全面对标很有必要，同时要持续优化。现在对标范围已经从制造成本、采购成本扩展到了经营、服务、技术对标等方面，钢铁企业要把工作一项一项继续做好，同时，中国钢铁工业协会要注意尊重、满足不同企业、不同发展阶段的不同需要。第二，成本对标仍是基础，要抓住不放。成本问题是目前全球钢铁行业最大的问题之一，谈品种质量、科研等都要落在环境和成本这两点上，中国钢铁行业面临的控产能扩张、促产业集中、保资源安全三大痛点问题，从本质上来看也是成本问题。第三，绿色对标势在必行，要眼光长远，把它拿到更重要的位置上来。下一步，要化被动为主动，主动应对碳排放问题，主动与全球先进企业多对标。第四，国际对标很有意义，要高度重视。要站在全球的角度来看中国钢铁企业，国际上有很多指标比中国先进，因此要善于学习。