近日，鞍山钢铁集团公司党委下发《关于学习贯彻张广宁同志“九个两手抓”讲话精神的通知》（以下简称《通知》）后，各单位按照《通知》要求，迅速行动起来，学习领会“九个两手抓”深刻内涵，采取积极举措，深挖内部潜力，应对市场挑战，全力攻坚克难，提升竞争能力，为鞍山钢铁实现全年生产经营目标、坚决打胜扭亏增效、转型升级“两大战役”作出积极贡献。

鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司按照“九个两手抓”精神要求，力争在去年实现全年盈利的基础上，乘势而上，再攀高峰，努力做到“三个转变”：职工降本增效意识从被动接受向主动挖潜转变；制订降本增效具体举措从收效甚微向成效显著转变；降本增效从单一活动向企业长远发展立身之本转变。该分公司始终以“铁前稳产低耗、钢后调品增效、系统经济运行”为原则指导生产运营，做好“配煤、配矿、入炉”三个优化工作，坚持“热轧规模、厚板品种”两个调品方向，着力产品开发、认证以及科技成果转化。

围绕“九个两手抓”，鞍钢矿业大孤山铁矿领导班子通过认真学习研讨，确定了围绕“一条主线”，即践行“六种发展理念”，加强作风建设，全面打好翻身仗；突出“三个重点”即两井保效率、三运保安全、生产保质量；强化“五个确保”即确保安全事故不出、确保生产能力不降、确保成本管控到位、确保企业管理规范、确保矿产资源不丢；实现“一个目标”即争创公司样板、建设职工之家，形成了积极应对当前挑战的工作思路。为确保工作落实到位，该矿党委加强各级干部“四事”作风建设，即思想上想干事，加强政治学习；能力上会干事，提高业务能力；效能上干成事，完成工作绩效；廉洁上不出事，遵守八项规定，为各项任务完成提供组织保证。

鞍凌公司按照《通知》要求，继续坚持“抓两头、控中间”的工作思路，重点围绕研判供销市场、提高产量规模、调整品种结构、降低产品成本、深化精细管理、完善责任体系、严格考核激励、加快技改步伐等方面加大工作力度，通过采取稳定铁、钢生产，降低采购价格，加大市场开发，开展对标和专项技术攻关，强化生产操作管理等措施确保全年工作目标实现。

钢绳公司按照“九个两手抓”的要求，快速遏制生产下滑、效益下降、出现亏损的不利局面，采取有效措施稳步推进各项工作。成立了提高产量攻关组、提高销售量和销售价格攻关组、调整品种打出品牌攻关组等10个攻关组，切实把各项工作抓实抓细，力求取得实效。该公司以市场为导向，深化营销工作运行机制，加大销售力度，努力拓展市场空间。通过实行“成本倒逼”等精细化管理，降低各项成本，坚决打胜扭亏增效攻坚战，确保全年生产经营目标实现。

鞍钢股份线材厂落实“九个两手抓”要求，围绕扭亏增效采取九个方面举措：精益生产组织模型，提升产量规模；提升工艺技术水平，有力促进产品升级；强化产品质量管理，提升鞍钢国际标准制定话语权；深化品种结构调整，今年前两个月高效材产量占总产量的86.89%；加强产品创新管理，今年前两个月生产独有领先产品2.5万吨；提高能源管控能力，杜绝了能源浪费；开展市场技术服务，今年前两个月新增直供客户3家；强化市场营销工作，确保实现盈利目标；加快推进技术改造，保证技术改造稳步实施。

鞍钢股份无缝钢管厂按照《通知》要求，主动出击，积极应对钢管市场变化，采取优化生产组织、提升研发力量、积极开拓市场、加强售前售后服务等措施，全力打好营销服务牌。在稳定老客户的基础上，积极挖掘新资源，产品结构得到合理调整，今年前两个月，该厂专用材比例达到78.96%，新产品比例达到18.97%,综合能耗比公司计划下降39.13千克/吨，成本下降2.43%。该厂在变革与创新中实现突围，企业市场竞争力不断提升。