该公司通过制定《负债经营管理办法》《突出贡献激励账户管理办法》等制度，搭建技能序列考核平台，优化组织机构设置，整合部门职能，推行“一部一策”精准激励等措施，不断深化体制机制改革，改变技术、技能人才发展通道狭窄、职级“天花板”低的状况，以此增强内生活力；以加大薪酬分配制度市场化改革力度为切入点，抓住“授权+同利”两个关键环节，分部门分阶段实施契约化薪酬分配制度改革，打破“同岗同酬”“工龄工资”“打卡计酬”等惯性思维，实施绩效精准激励政策，加大员工薪资结构中绩效占比，由“坐班制”向“责任制”转变，实现个人绩效与公司业绩同步提升。

学习借鉴“朝阳经验”，引导各部门在改革过程中充分发挥主动性、创造性。该公司生产管控部利用部内积累的技术优势自主开发订单全流程管理系统，将询单、原料准备、全流程生产、缴库交运各环节串联管理，为接单、生产、销售、运输等多部门业务整合协调提供了支撑，目前已经实现部分功能并取得良好效果。

推行部门契约化薪酬分配制度改革是该公司实现“经营管理市场化”的关键一招。该公司热轧部率先进行契约化薪酬分配制度改革，将“机构、编制设置权”“选人用人权”“薪酬分配权”下放到基层，切实让“听得见炮声的人”有了话语权，激发了员工的工作热情。

据了解，鞍钢联众将继续紧跟朝阳钢铁的改革步伐，不断在改革中创新、在改革中突破。对外灵活快速捕捉市场信息，抓住机会，创造更大的经济利益；对内释放全体员工的活力和激情，主动发现问题、探讨问题、解决问题，不断推动企业改革走向深入。