企业家高端对话网络公益活动旨在贯彻习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神和党中央、国务院系列部署要求，积极有序推动企业复工复产，共同应对疫情挑战，使企业转危为机、焕发活力。此前在4月、5月分别以“企业的数字化未来”和“畅通产业链，共促新发展”为主题举办了第一期和第二期活动，得到了国务院国资委领导的肯定，受到了企业家和企业界朋友的欢迎，取得良好效果。
中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任在视频致辞时围绕活动主题分享了三点看法：一是提高政治站位，以新发展格局统领企业发展。二是弘扬企业家精神，在新发展格局中主动作为。三是强化科技创新，以数字技术助力构建新发展格局。他强调，今年是“十三五”规划的收官之年，“十四五”正向我们走来，相信在党中央的坚强领导下，在政府、企业、社会组织和社会各界的共同努力下，我们一定能在危机中育新机，于变局中开新局，通过补短板、锻长板，内外兼修，加快融入新发展格局，释放中国经济的巨大潜力和动能，让中国经济行稳致远。
推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是今年以来习近平总书记反复强调的问题。对于中国宝武如何践行“双循环战略”，陈德荣在活动中作了分享和互动。
陈德荣“对话”摘要
Q 在全球疫情蔓延叠加世界经济衰退的大背景下，如何理解“双循环”战略，企业又面临哪些机遇和挑战？
A 陈德荣指出，双循环战略是习近平总书记和党中央针对中华民族伟大复兴和世界百年未有之大变局的两个大局，特别是当前全球疫情蔓延和全球经济衰退的形势，做出的战略决策，也是中国经济进入新发展阶段的必然选择。改革开放以来，中国经济积极融入全球经济，经济发展取得了巨大成就，但是随着外部环境变化，特别是资源市场两头在外等模式的弊端也逐渐显现。我国早在“十一五”就提出“立足扩大国内需求推动发展，把扩大国内需求特别是消费需求作为基本立足点，促使经济增长由主要依靠投资和出口拉动向消费与投资、内需与外需协调拉动转变。”从某种意义上说，这是国内国际双循环的雏形。2008年，全球金融危机爆发，世界经济遭受重创，这从客观条件上为我国转变经济发展方式创造条件。2018年，中央经济工作会议明确提出，要在“巩固、增强、提升、畅通”八个字上下功夫。要畅通国民经济循环，加快建设统一开放、竞争有序的现代市场体系，提高金融体系服务实体经济能力，形成国内市场和生产主体、经济增长和就业扩大、金融和实体经济良性循环。
陈德荣说，经过多年的实践，强大的国内市场在拉动经济发展方面越来越发挥主体作用，也成为高质量发展的必然诉求。今年以来，这种效应表现得更加明显。“这边风景独好”，中国比较早、比较好地克服了疫情的影响，通过国内循环保证了经济强劲的恢复性增长。习近平总书记提出的双循环战略对我国应对疫情以及西方的封闭、脱钩、打压等，越来越显现出对经济发展的战略英明，对未来长远发展具有重要意义。中国宝武将坚定践行双循环战略，抓住机遇，为国家经济发展作出应有的贡献。面对挑战，中国宝武将加大商业模式创新、体制机制创新，特别是技术创新，不断提升企业发展的内生动力。
Q 立足“十三五”，开创“十四五”，企业该如何谋篇布局，补短板锻长板，更好利用国际国内两个市场、两种资源，提高产业链供应链稳定性和竞争力？
A 陈德荣表示，今年是“十三五”规划的收官之年，也是宝武联合重组的第五个年头。“十三五”期间，中国宝武以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在党中央国务院的领导下，在国务院国资委的关心指导下，围绕做强做优做大国有企业的初心，不辱使命，经过四年多的兼并重组、整合融合，基本实现了联合重组的初衷，重塑了中国钢铁工业的竞争格局，提前五年实现了中国宝武在2019年第一次党代会上提出的“亿吨宝武”目标，并且具备了冲击世界500强前百强的能力，率先实现了全球钢铁业的规模引领，为中国宝武在高起点谋划“十四五”发展，打下了坚实的基础。
站在新的历史方位中，中国宝武将按照习近平总书记关于“十四五”规划的指示要求、指导思想，更加图强图优。目前，中国宝武正在对2020年和“十三五”规划实施情况进行评估，并且将在国务院国资委“十四五”规划出台后，编制中国宝武的“十四五”规划，具体将主要做好五方面工作：
一是继续保持在“十三五”期间重组整合的快节奏，进一步提高企业的市场占有率，为行业集中度的提高做出贡献。做大是做强的前提，没有规模肯定不会强大，但是规模大不一定强。“十三五”期间，中国宝武基本实现了一年并购一个千万吨钢企的速度，产能规模由2015年的4000万吨跃升到今年的1亿吨，就此实现了全球最大钢铁企业的地位和目标。但是中国宝武的世界第一，主要市场还是在国内，全球第一的结构、成色还是有比较大的差异。因此，亿吨宝武不是终点，而是钢铁行业供给侧结构性改革的新起点。我们将会在今年实现亿吨宝武的基础上，进一步加大联合重组步伐，进一步提升产业集中度。中国宝武大力推进联合重组，希望引领行业中的其它龙头企业和中国宝武一样，推进供给侧改革，这是未来钢铁行业在双循环战略中提升行业竞争力的有效路径。
二是下大力气提高效率，以高效率提升高效益。虽然中国宝武去年利润总额保持行业第一，却是在庞大资产规模支撑下实现的，单位资产效益、单位产品效益、单位营收效益和优秀的民营企业相比，还有比较大的差距，这也是我们的短板和多数国企面临的通病。从做大到强大，重要的衡量标准就是资产的效率。中国宝武将从以下方面做文章：提高企业的资源配置效率。“十四五”期间，我们要放下身段，向民企学习，并且通过大力度地推进混改来激发资本活力，以市场化机制推进劳动力、资本、土地等生产要素和管理、技术、品牌等无形要素的优化配置。通过全要素生产效率的提高来提升效益，确保人均产钢量、营业收入、利润指标处在领先地位。以小投入带来大产出，获得溢出效益和协同效益。提高决策效率。现在所处的外部环境，机遇与挑战、风险与收益并存，需要我们及时捕捉市场机会，快速做出响应，确保决策部署自上而下得到准确迅速的贯彻和落实。要完善各个层面的主体议事的规则。在“三重一大”事项决策层面，集团和子公司要进行有效的衔接，打通中间梗阻，提升决策效率。要加大在技术方面的投入，以技术手段提升决策效率。提升土地效率。随着城市发展，原来的城郊钢厂变成了城市钢厂，单位面积产出跟不上城市的发展要求。除了提高资产效率等之外，中国宝武还将提高土地产出效率。从厂区—园区—城区，通过内部集约利用，腾出闲置土地进行招商引资，利用钢铁厂的水电风气等公辅能介，为产业发展助力，提高产出，形成上下游产业链共同发展的格局。
三是打造共建共享的钢铁生态圈。产业链的价值创造是非常有限的，中国宝武提出在产业链的基础上打造产业链集群乃至钢铁生态圈。通过构建钢铁生态圈，形成开放协同的氛围，实现共建共享的格局，从而更好地应对外部环境带来的冲击。近年来，中国宝武通过生态圈建设，与生态圈相关方的利益共建，创造出新的价值。生态圈中不再是零和的博弈，而是通过协同更多地创造价值。从产业链到生态圈的商业模式的创新，给我们在双循环大格局中带来新的产业发展的机会。“十四五”期间，在双循环格局中，中国宝武将进一步提升生态圈竞争力，和战略伙伴一起，为国家国民经济发展和竞争力提升创造价值。
四是在内循环为主体的同时，谋求海外发展的外循环。在新中国几十年发展中，钢铁作为基础的原材料产业，比较多的是满足国内市场需求。占世界55%的中国钢铁产能中90%是内循环。改革开放以来，经过40多年的发展，如果说中国有哪个行业在全球中名列前茅，钢铁工业无疑是其中比较有竞争力的行业。在国内市场相对比较饱和的情况下，可以利用钢铁工业多年积累的从规划、设计、装备制造到建设、运营管理乃至后加工的经验，整个产业链走出去。特别在“一带一路”沿线国家有23亿人口，这将是中国产业发展的巨大机会。我们在做好内循环、内部发展的同时，要加强外循环，这将为中国钢铁工业发展提供新一轮机会。
五是要追求更值钱，提高资本价值。中国宝武是国有资本投资公司，在做好钢铁主责主业、提高资产配置效率之外，要关注在战略性新兴产业、生态圈中，做更有价值的事情，从而提高资本的价值。这也是中国宝武在双循环战略中探讨的新课题。双循环战略的提出，对中国宝武等传统行业具有巨大的指导意义，我们将很好地践行这个战略。
Q 中国宝武如何做强做优做大?
A 陈德荣说，近年来，中国宝武通过联合重组的方式实现了阶段性的目标，成为了全球老大，规模实现了引领。做大只是其中的一个维度，应该在做强做优方面更有作为。党的十九大明确提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，中央也明确提出，国有企业要做强做优做大。习近平总书记8月19日考察调研中国宝武马钢集团时指出，中国宝武与马钢集团联合重组符合企业发展规律，企业要提高竞争力、市场占有率，中国宝武已经是世界老大了，老大要变强大。这对中国宝武发展提出了更加明确的要求。中国宝武以成为全球钢铁业引领者为愿景，明确提出了三个维度：技术引领（做强）、效益引领（做优）、规模引领（做大）。但是与双循环和世界一流企业目标相比，中国宝武还存在很多短板，这也正是中国宝武在双循环战略中补短板、锻长板的努力方向。为此，中国宝武将加大技术投入、加强技术创新，推动精品绿色智慧发展，在绿色低碳、人类命运共同体中发挥引领作用。在双循环战略中扩大钢铁材料的应用，扩展新性能、新功能、新用途。推进智慧制造，利用人工智能、大数据、云计算提高钢铁的装备、工艺、生产过程乃至钢铁服务的智慧化水平，从而打造中国钢铁的技术引领。在提高效率方面，中国宝武将在《国企改革2020-2022年三年行动方案》的指导下，加大国企改革力度，通过在竞争性领域混改、国有资本投资公司功能改革，提高国企资本、资产的运营效率；通过以产权为核心的混改和员工持股等，引进战略投资者，扩大国企产权的控制力、影响力，实现国有企业治理体系和治理能力的现代化。
在内循环相对比较大、比较强的情况下，中国宝武将更好地扩大开放，参与国际大循环、国际竞争，通过与国际资本的同台竞技，提升整体竞争力。中国钢铁产业虽然规模很大，但是低小散乱的产业发展格局还需要大力度推进联合重组，这仍然是钢铁行业在相当长时间内需要大家共同努力的方向。
通过绿色精品智慧发展，技术创新、材料创新、体制机制创新、商业模式创新，国际化、供给侧结构性改革，相信中国钢铁工业、中国宝武一定会从老大变强大。
此次高端对话，由中国社会科学院经济研究所所长、研究员、博士生导师黄群慧担纲主持人，招商局集团有限公司总经理、党委副书记胡建华（在线），全国工商联副主席、TCL创始人、董事长李东生作为嘉宾出席。