打好互学互鉴“借力牌” 追赶提升进行时

以开展“石普方、建南三”对标活动为契机，持续扩大对标学习影响力，各主体生产单位分别赴先进行业对标学习，重点从四大工序的配料、工艺、过程控制及供销和企业经营管理等方面进行对标，深切感受行业标杆企业的创新管理和精细化管理，进而规范工作流程，提高工作执行力。同时，对标学习归来后，公司及时组织召开对标专题汇报会，开展对标成果“现身说法”，谈体会、谈感受。通过讨论研究，初步形成19个对标项目，推动企业提质增效。

打好降本增效“动力牌” 落实落细进行时

汉钢公司按照“抓两头、促中间”的整体要求，以低成本战略为核心，，认真落实44项降本增效措施，开展半钒钛矿冶炼攻关工作，一方面积极开展系列钒钛矿烧结杯实验，为后续优化配矿，降低铁前成本提供理论依据；一方面跟踪开展半钒钛矿冶炼攻关后，铁水质量及钢后生产组织情况，在采取低成本战略的同时，确保生产系统的稳定顺行。坚持高位谋划、高点推进，紧密结合实际，积极开拓创新，对降本增效目标进行动态化管理，通过对标学习，不断缩小与标杆企业的差距，推动基层单位全面进步、全面过硬，奏响降本增效工作“新乐章”。

打好党建引领“聚力牌” 特色建设进行时

汉钢公司不断实践探索，坚持改革创新，在党支部标准化建设、党建领航等方面持续发力，在亮出党员身份、党员风采和党员责任的同时，持续延伸基层服务触角，充分发挥党员干部先锋模范作用，常态化开展“三级谈心”活动，倾听基层员工心声，把员工的切身利益放在首位，搭建起党员干部和员工之间的“连心桥”，同时以"群星璀璨、照耀钢城"培育工程和党建对标工程为抓手，充分调动党员干部的创造力、凝心力和工作积极性，形成规范化、标准化工作依据和基层治理长效机制，打造基层组织建设特色品牌，以强有力的“红色引擎”推动汉钢公司党建工作再发展、再提升。（辛宏伟）