一年来，面对一体化发展的时代考题，马钢积极寻求破题之策，在主动对接中加速释放聚合效能，在深度融合中重塑马钢独特优势，努力打造强强联手、合作共赢的中国“钢铁样本”。

从体量规模的纵身飞跃到技术效益的稳步提升，从管理运营的扬长补短到产品产线的布局优化，从整合融合的持续推进到战略文化的全面承接，马钢在“统一语言、统一规则、统一平台、统一文化”的思想引领下，一路探索，一路前行。

主动对接释放聚合新效能

2019年12月31日，马钢专业化整合融合百日行动计划在年末的最后一天开始实施。

2月26日，宝钢股份对马钢股份管理技术支撑工作开启，钢铁制造搭建登高之梯。

6月30日，中国宝武中央研究院马钢技术中心挂牌，“研发大脑”迸发“智慧火花”。

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联合重组以来，“联姻”好戏连台。

“现在我们是一家人，一家人就要在一起共同应对市场，共同追求未来更大的发展。兄弟同心，其利断金。”2019年9月26日，联合重组实施协议签订仅仅一周，中国宝武党委书记、董事长陈德荣便带队到马钢调研，饱含深情的话语，直抵人心。

志同则心合。马钢全方位展开中国宝武文化理念宣贯活动，增进广大职工对宝武大家庭的认同感、归属感、忠诚度；主动学习、借鉴中国宝武先进的发展理念和管理经验，为整合融合奠定坚实的思想基础。

心合则道同。马钢集团公司党委书记、董事长魏尧指出：“要以全面融入中国宝武管理体系的新实践、新成效，助推集团管理水平的新跨越和发展的高质量。”在管理对接中，马钢强化“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”绩效导向，制定商业计划书，提高执行精度，推动任务落实。按照中国宝武治理体系和治理能力现代化建设“全景图”，深入落实“十大任务”。“职能下移、管理下沉”“让听得见炮声的人去做决策”“把权力交给制度，让主观、人为的因素越来越少，趋向于零，让客观、制度的因素越来越大，直至100%”等理念深入人心。

联合是起点，整合是关键，融合是目标。集团公司投资管理部部长王文忠认为：“三个‘合’，归根结底应该体现为‘合力’。”

合力首先要聚力。基于“一企一业、一业一企”原则，马钢推进多元产业“应整尽整”“合并同类项”。“今年1至7月份，我们收入、利润同比分别增长12%、19%。”融入宝武水务后取得的良好绩效，令欣创公司董事长胡新华欣喜不已。钢铁主业方面，通过推进对标找差、管理技术支撑项目和非钢铁服务性单元业务整合剥离，同样收获满满。四钢轧总厂生产技术室主任冯胤明说：“今年总厂日产、月产屡创新高，我们现在的目标是刷新年产历史纪录。”

合力离不开助力。在12项马钢专业化整合项目推进过程中，各单元分工明确，主动担当，聚焦重点，加强协调，推动相关具体问题快速解决。“工作点多、面广、量大，对体力能力都是极大考验。”投资管理部副部长戴修明对此有深切体会，“身边同事往往身兼数职，加班加点是常态。”

通过主动对接融合，马钢管理效率和运营质量明显提升。今年以来，面对疫情和汛情的双重影响，马钢依然实现产量和营收的同比双升。

抢占先机开拓发展新空间

当前，加快融入长三角一体化发展其势已成、其时已至。充分发挥自身区域、资源、产品等优势，推动战略转型和产业升级，探索区域一体化发展、行业深度融合的有效路径和成功范式，这是马钢义不容辞的“钢铁责任”和“国企担当”。

打破天花板，提高产业集中度。如今，唯有“跳出马钢看马钢、跳出马钢发展马钢”，才能打破产能规模的原有框架。国务院印发的《关于推进钢铁产业兼并重组处置僵尸企业的指导意见》指出，到2025年，中国钢铁产业60%-70%的钢产能要集中在10家左右的大钢铁集团中。马钢提前谋划，精心布局，力争“十四五”期间，规模翻一番，年产量达到4000万吨。

走出舒适区，推进管控智能化。在新一轮产业变革中，马钢率先起跑，推进互联网、云计算、大数据、人工智能与制造业深度融合,不断提升数字化、网络化、智能化水平。前不久，基于5G技术的无人驾驶矿车在马钢矿业南山矿投入运行，开创国内冶金露天矿山无人驾驶与有人驾驶混编运行的先河。9月6日下午，马鞍山智能装备及大数据产业园一期工程动力楼主体结构顺利封顶，项目建成后将成为助推马鞍山乃至周边城市科技发展的核心。

开辟新天地，优化重整产业链。马钢正以中国宝武“一基五元”战略为引领，坚持专业化整合、产业化拓展、平台化运营、生态化协同和多元化混改，统筹推进以钢铁产业为基础，轨道交通、金属资源回收加工综合利用、冶金装备制造、设备远程运维、特种冶金材料、装配式建筑、矿产资源、长三角数据中心协同发展的“1+8”产业布局。其中，欧冶链金已经在全国设立5家区域分公司，成立了8家子公司。下一步，将通过并购重组等多种形式，高水平建设20至30家大型中心基地，以合作运营的方式设立200至300个卫星基地，向营业收入超千亿元的目标进发。

一体布局重塑马钢新优势

中国宝武与马钢集团联合重组，不是为了“你成为我”或“我成为你”，而是为了“我成就你、你成就我”——相互借力起跳，助力区域经济协同发展，通过强强联手，携手打造“全球钢铁业引领者”。

融入宝武，马钢集团明确资产经营层公司、区域总部、钢铁制造平台化公司的定位，借助中国宝武管理、技术、人才和品牌等优势，不断培育发展新动能，全力重塑马钢新的独特优势。

重塑马钢新优势，既要坚持一体化，又要突出差异化。

只有一体贯穿，才能共融共建共享。马钢大力推进研发、采购、制造、销售、资金、信息化和产业链延伸等全方位协同，让高质量钢铁生态圈的宏伟愿景生根发芽。马钢营销中心分（子）公司管理部总经理王江宁介绍：“与中国宝武加快推进国内外销售渠道、加工中心能力等方面的共享，已经成效初显，预计全年能实现协同效益3亿元。”

只有差异发展，才能催生百花齐放。马钢特钢公司经理曹天明介绍：“我们拥有独具特色的四大系列产品。下一步，将借助宝武特种冶金金属材料新基地建设，开发生产更多优质精品钢材，着力解决我国基础原材料领域‘卡脖子’难题。”

重塑马钢新优势，既要注重专业化，又要追求多元化。

没有主业的做精做优，难成核心优势。围绕高铁轮轴、H型钢、优特钢等优势产品，马钢正加大技术投入，着力提高精益制造水平。“只有扬长补短，形成拳头，才能脱颖而出。”马钢交材高级副总裁李翔表示，“我们将不懈努力，为中国高铁批量供应优质安全的轮轴产品。”

没有多元的开拓延伸，难有领域突破。通过整合融合，马钢拓宽了发展视野，多元产业已经站上更高的平台。“中国宝武矿产资源年需求量达1.6亿吨，目前自身矿产资源产能仅2000万吨，矿产资源开发的空间很大。”宝钢资源高级副总裁、马钢矿业总经理张华表示，马钢矿业正融入中国宝武大资源保障体系建设，致力国内铁矿的资源协同。

所当乘者势也，不可失者时也。“有多大的视野，就有多大的胸怀。”有了“世界级”的体量，就要有“成为全球钢铁业引领者”的勇毅和智慧。站在安徽融入长三角一体化发展的前沿阵地，马钢正以一体化的思路和举措，破壁垒、促协同、聚合力，在一体化、深融合、高质量的发展道路上奋勇争先。