宝钢特钢日前召开首届三次职代会，贯彻落实集团公司年度工作会议暨三届二次职代会精神，确定今年目标任务，号召全体职工以必胜的信心、时不我待的紧迫感、奋发有为的精神状态，凝心聚力，背水一战，坚决打赢“减亏、扭亏”攻坚战。

今年，宝钢特钢按照新一轮六年规划确定的目标，明确“夯实基础管理，提升队伍能力；创新营销模式，发掘市场潜力；深化管理变革，激发经营活力”的年度经营总方针，进一步加大改革力度，加速推进转型发展。以绩效为导向，继续深化分块经营，完善运营评价与激励机制，促进效率提升、效益增长。长材、板带、钢管等分块运营单元各自把握重点，分兵挺进，追求业绩新突破，通过稳定基础产品、拓展规模结构、倒逼工序成本、改善工艺流程、提高产品质量等举措，实现经营贡献指标。特材事业部作为去年新组建的经营实体，坚持专业化、规模化运营，变革管理机制，快速响应市场，发挥特冶产品产、供、销、研高效衔接优势，加强重点技术攻关，开展技术营销，扩大产品销量，提高经营贡献率。以市场为导向，进一步聚焦战略产品，强化关键工艺技术的研究攻关，开展新材料研制，提升制造能力。创新营销模式，激发市场营销潜力和活力，加强与重点用户交流合作，提供个性化服务，提升品牌价值，巩固老市场，强化新用户、新产品、新市场开发，不断发现需求、创造需求，打造双赢供应链，提高目标市场话语权和占有率。以经营贡献为导向，加强市场调研，紧跟工程项目，将项目转化为有效订单，实现海外市场重大突破。

宝钢特钢将继续深化三项制度改革，提升劳动效率，打造一支“有激情、在状态、充满活力”的员工队伍。完善“三位一体”的干部考核评价机制，优化管理人员配置和结构。强化价值导向，注重绩效考核与结果应用，探索多元激励机制，优化二次分配模式，提振全员士气。聚焦战略发展与生产经营，关注培训实效，增强队伍整体素质，持续提升员工敬业度和岗位胜任能力。实施“减调并举、动态平衡”策略，在确保队伍稳定的前提下，完成“劳动效率三年翻番”的目标。

深入贯彻环境经营理念，完善能源管理体系，建立动态能源系统运行管控，持续推进节能降耗项目，提高能源效率，打造环保绿色特钢。强化现场基础管理，推进标准化作业，深化安全责任问责制，落实产品质量责任制。深入开展降本增效活动，深化“分块、产品、用户”三维度的盈利能力分析和价值管理，全流程改善成本，提升特钢产品市场竞争力和价值创造能力。