聚焦主业主责，勠力同心保生产

9月份，该单位围绕三季度经营目标，始终将生产稳定及以效定产放在生产经营的首要位置，全体干部职工以“紧盯目标不放松、紧盯异常不放过”为工作理念，坚定围绕坯材全转化、增效品规生产主责，开足马力保障生产，扭转被动追赶超越。通过“1126”换辊模式、“峰平谷”生产组织等常态生产组织思路的有效落实，全月坯材转化率完成100.61%，连续8个月实现坯材全转化的奋斗目标。与此同时，按照效益优先原则组织生产，全月增效品规生产比例达到54.57%，再创历史新高。

聚焦要素保障，争做降本增效“主力军”

该单位在常态化开展“三制”重点难点及降本增效项目基础上，进一步响应公司阶段性“成本再降100元”目标，以精细化管理、对标管理为手段，通过紧抓工序关键要素，紧抓过程细节管控，持续做到聚焦瓶颈问题补短板、聚焦核心指标筑标杆，降本增效效益不断显现。全月23项降本增效项目累计创效1500万元以上，其中棒材综合成材率完成101.61%，丰义、柞水成材率分别达到100.7%、100.5%，板带作业率达到87.13%，均实现历史突破，全面完成公司阶段性降本任务要求。与此同时，高线、板带成材率同步提升，实现了指标攻关“四连涨”。

聚焦执行落实，坚定信念勇作为

为持续推进干群执行力建设，该单位在常态化抓好规定动作的基础上，探索出以“五抓一提升”保执行的管理新路径，并通过紧抓“四不放过”、紧抓晨会督办、紧抓重点项目、紧抓外围保障等具体手段的有效推进，实现了“以督代管、以管窥效、督管结合、长效运行”的良性循环，不断提升干群作风及执行力。同时，在“干事”文化的引领下，坚持围绕“四个突出”开展工作，引领各项工作持续稳步向好发展。

聚焦激励问责，追赶超越再“赛马”

在“赛马”机制的有效引导下，该单位以持续深化“三基三对标”和“石普方、建南三”对标工作为基础，以开展“与行业赛、与历史赛、与兄弟赛”及“红旗炉机线”为具体要求，以立足自身实际再次追赶超越为目标，全方位在分厂内部建立“赛马机制”，并通过排名、奖惩表格化、绩效明确化等评价机制，实现各工序各环节的联动管控，营造出全员争先创优的良好氛围。目前，“赛马”机制已应用至轧钢生产、安全、现场、质量等基础管理的方方面面，各项工作均赛出了一片“快马加鞭”的崭新气象。