年初，运行工段将材料、备件和三类工具费用指标结合工段煤气除尘和环保除尘系统、循环水和冲渣系统以及鼓风系统的生产实际情况进行分解，同时工段要求各班组承接工段的费用分解后，进行进一步的分解，将具体费用指标数据落实到班组每个人，并在日常的生产活动中对班组成员的费用消耗情况进行实际监控，首先从材料领取量和使用周期进行控制。个人对班组、班组对工段领取材料时，不能超过使用周期，领取备件和工具时，必须在规定周期内以旧换新，否则给予考核；使班组的各项消耗指标全部控制在规定范围内，无超耗和超标现象发生。

其次，工段对异常情况进行控制，因现季节早晚温差较大，为避免煤气除尘系统和环保除尘系统的卸料机、输送机和提升机受冻后无法正常启动运行，工段要求在生产过程中必须严格控制电耗，而且还要保证设备正常运行，首先采取了白天气温回升时停止部分系统卸料机和输送机的运行，待夜间温度降低时再次投入运行，以最大限度的节约电耗和保证设备正常运行；按照2月份的电耗情况分析，设备间歇性运行每日可节约电耗650kWh；其次是将部分对于温度要求不是很高的设备的电伴热切断，一方面保证了设备的运行正常，另方一面兼顾了降低电能的消耗，电伴热系统实现每天节约电耗540kWh。