该厂以客户为中心，以客户需求为目标，持续修订完善岗位标准，提高产品质量。积极走访重点客户，将客户对产品的特殊需求转化为关键工艺控制点，对不适应生产情况的技术规程、操作规程、作业指导书、控制计划等规章制度进行修改和完善。横切线和平整线在优化工艺参数的同时，对产线操作人员进行跟班指导操作，固化标准化操作参数，减少因操作原因带来的板型缺陷问题。为满足某耐磨钢客户的需求，该厂狠抓生产过程精细化管理，从产前确认、计划安排、工艺改进等方面进行完善，制定了《NM400TP耐磨钢生产》作业通知单，对生产过程中面临的风险和问题逐一制定解决方案，并要求2250产线各个岗位进行专项学习，确保热轧耐磨钢生产的连续性和稳定性，切实提高产量。

该厂确保标准化工作落到实处，力争全员形成遵循标准、执行标准的良好工作习惯，养成严格苛求、精益求精搞生产的作风。修订了《热轧厂标准化检查管理规定》《热轧厂标准化考核办法》，重新规范了各级检查要求及违规考核办法，确立了厂、车间、班组三级检查体系，做到班班有检查，天天有通报，确保操作标准的严格执行，并建立异常反馈与处理机制，持续改进发现的问题。同时，以台账标准化为基础，加强记录的真实性、完善性，利用记录做到可溯源性、可总结性，科学合理运用数据对工作进行指导，以系统化、集成化理念，推进标准化相关工作。