用“新招”强化对标管理。轧钢厂借助“石普方、建南三”对标学习活动为锲机，结合目前生产经营的需要，重点就指标提升过程中存在短板问题深入河北建龙，石横特钢、方大特钢进行了深入的对标交流学习，其指标控制过程中的设备管理、工艺控制等方面有很多先进经验做法值得我们学习借鉴。

通过对标学习，轧钢厂积极反思、借鉴和汲取先进的管理经验和做法，从设备改造、工艺改善、人员操作等方面细化责任分工，从控制飞剪切损长度、钢坯定重攻关到跑槽、活套的维护使用等方面着手成立项目16个，并配套制定《成材率提升专项攻关方案》，细化攻关时间及攻关目标，每条措施落实到人，将各项制定措施做细、做实。通过不断夯实管理责任，做到了生产事事有人管、指标班班有通报，影响指标因素日日有分析、项目推进周周有反馈，为指标的突破奠定了坚实的管理基础。

用“秒招”提升细节管控。为实现指标目标的突破，轧钢厂借鉴行业先进单位的先进经验，狠抓项目管理及攻关方案的落实。在切损控制方面，在规范标准的同时做到“斤斤计较”，车间利用台式检斤称严格监控切损重量，切损量较之前降低约0.25%。在中废控制方面，通过细化过程管控，高标准制定各线中废攻关目标，轧线中废率较之前降低约0.3‰。在负差控制方面，我们对钢坯定重按标准偏差值全定尺进行优化，促进负差指标提升，同时对负偏差稳定率进行攻关，确保平均负差稳定提升-0.2%左右。同时为保证效益最大化，轧钢厂坚持落实“避峰就谷”生产模式以及公司“以销定产”策略，结合市场行情测算新产品效益，通过测算结果指导生产品规，并保质保量完成各项新产品的开发及生产工作。

用“实招”夯实作风建设。持续抓好“作风就是战斗力”，通过对生产经营工作细布置、抓落实、勤检查、严考核，将指标挂靠同工资收入相挂钩，用制度说话，那数据衡量，不断夯实责任作为考核机制；对履职不到位、不想干、干不好的干部进行严肃问责为突破点；以科级以上管理人员日现场四小时巡查，指令性工作早安排晚汇报、班前点名、开会“手机上墙”等为管理手段，不断强化作风建设。同时广大干部在生产组织、安全管理、抢检修工作中能够做到扎实履职，身当表率，充分体现干部担当、展现干部作为，为各项指标的提升及成绩的取得奠定了坚实的基础。（陕钢汉钢 曹乔军）