10月22日，首钢经济活动分析会(视频会)召开。首钢总公司领导王毅、张功焰、方建一、赵民革、韩庆、顾章飞出席会议。
会议指出，面对严峻的钢铁市场形势，必须加快自身结构调整步伐，努力优化产品结构、提升产品档次、降低成本费用、节能减排，全面提高运行质量，既要做好今年四季度的各项工作，又要做好明年的任务安排。
会议要求：首先要决战决胜四季度，确保首钢集团全面效益目标完成。要落实责任，措施到位。各单位要按照要求，组织好四季度的各项工作，全力以赴打好这一攻坚战。二是要加大产品结构调整力度，确保“三大任务”完成。营销部门要进一步拓展市场，提高合同的保障能力。各个生产基地要提升技能，必须保证质量和交货期，提高产线的保障能力。三是要加强成本控制，降低成本再攀新台阶。各个单位要围绕四季度降低成本任务，狠抓责任落实、措施到位工作。四是要加强市场研判，提高运作水平。五是要抓好今年应完工项目的收尾工作，为明年打好基础。六是要做好明年预算编制工作。
张功焰在讲话中提出以下要求，一是要加强管理，保持生产的稳定顺行局面。结合四季度的生产经营任务，要认清形势，树立信心。钢铁业要完成指标，要硬碰硬地完成。二是要准确判断市场，认真做好生产经营的各项组织工作。三是要科学组织，安排好生产，保持生产经营的好势头，做好衔接工作，确保生产稳定顺行，为完成全年任务打下基础。四是要加强对费用的管控力度，把账算细、算清楚。五是要结合冬季的特点，做好冬季的生产组织工作，加强安全生产管理，加大安全生产的检查力度。六是要组织好各项重点工程的建设，为明年打基础。七是各单位要把工作做细、做实，确保各项任务的完成。
方建一就全力完成今年的计划指标任务、做好明年预算编制工作等方面提出具体要求。
赵民革就做好四季度产品结构调整、加大高端领先产品的开发等方面提出具体要求。
韩庆就进一步加强冬季生产组织、加强安全生产工作、加强安全生产检查、加强环保工作、减少备件资金占用等方面提出具体要求。
顾章飞从进一步发动职工，组织好合同，进一步抓好生产分析，为基地服务等方面提出具体要求。
会上，总公司计财部负责人汇报了首钢集团1-9月份经济活动分析及四季度工作安排；总公司生产部汇报了首钢集团1-9月份进口矿运作情况。
首钢总公司计财部、生产部、劳动工资部、设备部、能源环保部、技术研究院、信息部、管理创新部、发展研究院、供应公司、销售公司，以及总公司组织人事部、党委宣传部、纪委(监察部)、工会等相关部门负责人参加会议。首钢京唐公司、迁钢公司、首秦公司、冷轧公司、矿业公司、水钢公司、通钢公司、长钢公司、贵钢公司、迁焦公司、中首公司等单位负责人在本单位通过视频系统参加了会议。
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