坚持“源头”降本

为进一步提升企业抗风险能力和企业综合竞争力，该公司坚持“算账经营”的营销思路，以大宗原燃料采购为突破口，不断拓展周边市场资源，深入分析国内矿、煤炭、溶剂市场，抢抓有利时机，合理分配区域资源，同时实行“价低质优量大”的激励机制，增加供方竞争力，熔剂类采购价格稳步降低，并适时调整高价燃料采购计划，合理搭配，巧妙置换。9月份，在原燃料采购、物流运输等方面，实现创效450余万元。

紧盯“过程”降本

紧紧围绕阶段降本目标任务，充分利用表单化管理方式，不断强化精细化管理过程。面对废钢种类多，料型不统一的情况，通过制定详细、统一的验收标准，安装摄像头，增加巡查人员抽查频次等措施，确保废钢入库验收过程受控。同时出台强硬的考核机制，对发现压块中掺杂使假的行为进行加倍处罚，在供应商中进行通报形成震慑的同时，提高了废钢质量，激励职工参与监督的积极性。9月份，在入库管控中实现创效120余万元。

深挖“工序”降本

紧扣“高效冶炼、经济冶炼、节能增效轧制”关键要素、关键点，大力推行“赛马”机制，通过系统梳理、对标挖潜，对“炼铁、炼钢、轧钢”三大工序加工成本项目进行控制评价，在“炉机线”主要环节实行结果指标和过程指标相结合的方式进行综合评定打分。同时对固燃消耗、入炉焦比、钢铁料消耗、转炉煤气回收、成材率等硬性指标进行技术攻关和严格考核，确保“吨钢挖潜100元”目标稳步向前推进，实现吨钢创效25元。（陕钢汉钢 路金蓉）