强激励。干部围绕经营体现综合价值，建立“双跑赢”机制，进一步落实经营主体责任，完善干部综合价值创造体系，强化正向激励。全员围绕成本体现增量价值，确保高炉利用系数、钢铁料消耗、热轧和冷轧正品合格率、自发电量、吨钢运输费等关键指标达标，逐步改善全员成本管理思维和管理行为，形成自觉主动创新降本管理文化。

硬约束。强化责任担当，进一步推动人事制度改革，增强干部履职能力，制定《西昌钢钒公司干部离岗研修实施方案》，把上级对干部的要求落在实处。强化岗位履责，健全员工动态管理机制，制定《西昌钢钒公司员工离岗学习实施办法》，规范离岗学习日常管理，建立离岗学习上岗考核制度，严肃员工离岗学习劳动纪律。

重执行。建立督办制度，定期督办西昌钢钒党委会、总经理办公会议定事项和生产经营工作会议等定事项；专项督办重大改革、科研项目、重要投资项目等重要事项；现场督办相关工作进度；联合督办跨部门、跨区域的相关工作；催办催报相关工作事项，强化检查和考核。优化会议管理制度，严控会议时间，提高会议质量。制定《厉行节约杜绝浪费的暂行规定》，强化能源管理，提倡绿色照明，严禁“跑冒滴漏”；节约用电、用纸，减少一次性办公用品用量和通讯费用；加强废旧报纸、纸张等办公废旧资源回收管理；反对餐饮浪费，积极践行“光盘行动”。同时，开展岗位评价，实行岗位个性化量化考评。

西昌钢钒负责人表示，西昌钢钒改革将着力解决干部压力和动力、绩效收入、成本变革、现场执行力四大问题，引导干部以坚定的信心和决心，向更高目标奋进。