今年以来，面对疫情给采购、生产、运输、销售等各环节带来的困难及国际经济形势突变带来的经济下行压力，山钢集团稳妥推进“1336”全面深化改革方案落地落实，一手抓疫情防控不放松，一手抓生产经营不动摇，钢铁、金融、矿业、国贸等板块积极应对疫情影响，加强内部管理，深挖市场潜力，对标挖潜、优化结构，超额完成年度预算进度目标。

面对疫情带来的新挑战，山钢集团构建横向到边、纵向到底的疫情防控网，对疫情整体防控再研究、再部署、再动员，组织各片区坚决、有力、有效、科学防控疫情，对82家子分公司复工复产、项目建设、产品产销等信息按时进行调度，从减税降费、稳岗返岗等各方面及时梳理国家级疫情扶持政策23项、省级政策51项，确保生产稳定运行、疫情有效防控。截至9月底，山钢集团累计争取疫情相关政策支持5.9亿元，为827家中小微企业、个体工商户减免房租2780万元，减免额在省属企业位列第四。

今年以来，山钢集团树立极限挖潜思维，不断优化生产组织，加快推进新旧动能转换，高炉入炉焦比、喷煤比，转炉钢铁料消耗，工序综合成材率等钢铁主业主要经济技术指标持续改善。通过采取调结构、控节奏、抓订单各项措施，采购、保供、稳产、保销、降本进步显著，确保了前三季度整体生产经营指标顺利完成。

山钢集团紧盯“倒计时改革”攻坚目标，围绕改善“高杠杆”“高占用”核心指标，以提高产线负荷率、压减非钢板块产品库存、开展技术经济攻关为切入点开展攻关工作；已完成9户僵尸企业处置，在今年10月底前，按照“无人员、无债务、无资产、无遗留问题”目标，将彻底完成山东镁矿、恒欣镁业出清工作；突出精益化管理，产业协同、阳光采购双轮驱动、拓面增效，管理效能不断提升。抢占高端，稳步推进信息化顶层设计，“数智山钢”建设起步成势。