山钢集团莱钢焦化厂优化设备点检定修模型，科学合理地降低设备维护费用，确保设备高效平稳运行。一是根据设备在生产工艺中的复杂程度、技术含量高低及故障停机造成影响等关键指标，将设备依次分为关键设备、重要设备、一般设备和次要设备4个设备管理等级，实施分级管理。二是制定设备日常维护标准、设备维修对策、设备管理资料档案等多项管理制度，并根据管理制度量化设备管理考核指标，分解各项维修费用指标和动力能耗指标，在每周设备例会上对超标单位进行通报并严格考核。三是针对维修体制改革带来的设备管理变化，将原来各车间分散的维修人员进行整合，科学调度优秀技术人员和维修骨干人员。