攀钢钒紧盯全年利润目标不松劲，以规模生产降低生产成本。执行铁血倒逼机制，深入推进系统量化降本工作，全力完成系统量化降本≥130%的目标任务。强化产供运销衔接，克服运输阶段性困难等不利因素，坚持“快产快销”原则，推动产品销售提速，确保效益最大化。深化“党建强企”工程，积极开展内外对标，找差距补短板，聚焦“铁钢界面协同攻关”等重点任务，提速重点技改项目，重点工作取得实效，促进全年任务目标完成。

股份公司千方百计把规模做起来、把费用降下来、把差距找出来、把潜力挖出来，努力把降成本工作做到极致。该公司干部职工践行“严细实”工作作风，积极做好工艺稳定、操作稳定、设备运行稳定工作，确保产品质量稳定、产量稳定。钛板块重点抓好氯化钛白厂和重庆钛业生产组织；钒板块加强与攀钢钒、西昌钢钒的协同，充分释放产能。贴近市场做好营销工作，充分发挥攀港公司、攀欧公司平台作用，进一步开拓国际市场，提升盈利能力。

西昌钢钒围绕“铁前控成本、钢后增效益”目标，加强高炉精细化操作管控，实行“一炉一策”，建立高炉预警机制，确保高炉稳产高产。强化效益品种结构优化，积极开发高强汽车钢等效益品种，向高端化、个性化、差异化钢铁产品供应商转型。建立产销研用一体化管控模式，以用户需求为导向，实现为用户“量身订制”，推动全年目标高质量完成。

矿业公司优化铁矿年度采剥计划，抓好采剥计划执行率，确保矿石生产稳定。优化工艺参数，深挖新老产线潜力，稳定设备运行；不断优化选矿经济技术指标，稳定产品质量，确保铁精矿高效生产。抓好钛精矿生产经营，优化钛精矿销售结构，积极与攀钢钒、西昌钢钒协调，踩准铁精矿输出平衡点；与股份公司协调，拓展钛精矿销售市场，控制库存，及时回收外委钛精矿，确保铁精矿、钛精矿产销效益最大化。

攀长特抓住特钢市场行情较好的时机，优化品种结构，着力促销降库；加强采购供应链管理，继续推进采购降本功能承包，降低采购成本，推动1.6亿元降本目标完成。做好初轧开坯、锻造开坯、扁钢后部产能放量，全面提升生产交付保障能力。瞄准高端产品，加快推进特冶能力、初轧重建等产线能力建设，做好产业链延伸、关联产品升级和关键技术突破。严格执行工艺卡制度，加强质量管理体系和品牌建设，千方百计确保全年利润目标完成。

工程公司精耕细作内部市场，稳妥拓展外部市场，树立“甲方”思维，为业主提供技术可行、经济可靠的解决方案，争取合同订单。高效推动装配式建筑用材基地建设和矿山废石综合利用等产线达产达效，形成新的效益增长点，为完成全年任务目标形成强力支撑。加快项目竣工整理，做好结算清收等工作，确保资金及时回笼。深化安全生产专项整治三年行动、“隐患排查治理年”活动，狠抓安全基础管理工作，确保全年任务目标。

国贸公司做实做好产销工作，提升产销率。深入推进薪酬激励机制改革，构建全员KPI绩效体系，激发营销内生动力，开创营销新局面。同时，积极谋划2021年营销工作，对供求格局提早研判，精心策划，寻觅发掘新商机，确保明年各项工作开好局、起好步。

据了解，物贸公司、研究院、鸿舰公司、冶材公司、坤牛物流、生活公司等单位，千方百计提升经营绩效，冲刺四季度，确保全年任务目标完成。