该公司领导班子高度重视“质量月”活动，成立了公司级领导小组，上下共同发力，做到认识到位、部署到位、措施到位，确保活动取得实效；精心策划、周密安排“质量月”活动，下发了《陕西龙门钢铁有限责任公司关于开展“质量月”活动的通知》，要求各单位结合实际情况制订出操作性强的活动方案，做实活动内容、体现活动特色、扩大活动影响，罗列出具体的活动内容和时间节点，突出重点，取得实效。

该公司承办了陕西省渭南市韩城市2020年“质量月”活动启动仪式暨质量管理质量提升现场经验交流会，三大分厂、两大中心及外协单位积极组织召开了“质量月”活动启动和签名仪式；同时，该公司借助公司网站、微信平台等对“质量月”活动的开展情况进行大力宣传报道，弘扬先进事迹、先进人物、先进做法和典型经验；组织开展质量故事宣讲、QC（质量控制）基础知识宣讲和成果发布、质量及专业知识培训、全员质量知识答题活动，在全公司营造出人人关注质量的良好氛围。

该公司要求以“质量月”活动为契机，扎实开展调研走访工作：一是继续走访重点供应商。龙钢市场营销部、能源检计量中心、储运中心根据现状，与灰石供应商对灰石采样、取样、验收、检测过程进行现场参观、交流，沟通采购过程中出现的问题，交流双方意见和建议，寻求合作共赢结合点和公司降本增效新途径；二是继续走访重点客户，收集客户所提意见或建议，及时掌握终端市场动态和客户需求，调研产品售后服务过程存在的不足，督促相关单位拿出改进措施，积极整改。与此同时，该公司内部开展服务对象互访互查，征求意见填补漏洞，达到加强沟通、及时协调、解决问题的目的。

在“质量月”活动期间，该公司钢材一次检验合格率等质量指标得到全面提升。龙钢各单位围绕“强化生产过程控制，严守工艺、质量底线”开展重点项目攻关，查找整个质量控制流程存在的问题，聚焦检查发现的质量控制薄弱环节，制订整改措施，明确完成时间节点。对于检查发现的质量瓶颈问题，龙钢要求成立攻关小组，制订和完善攻关措施，确保达到攻关目标，进一步提升产品实物质量。