为充分发挥采购部门源头降本增效作用，马钢股份物资公司经过两个多月科学合理的采购策划后，推出了37项切实可行的创新创效项目，旨在打造降本增效升级版。

在这37项策划采购项目中，该公司机电部积极在石墨电极国产化上做文章。他们在继续扩大四钢轧总厂和特钢公司石墨电极国产化比例的同时，在电缆采购集中招标过程中，实施价格与市场铜价挂钩联动，取得了降低成本的效果。金属部进一步提高自产材使用和直供比例，在节约资金支出和物流成本上“挖”效益。石化部与生产厂以及公司设备液压专家一起，积极推行研、产、供联动降成本，进一步优化薄板坯连铸连轧（CSP）生产线润滑油脂使用品种，降低油品消耗。进口部对进口备件采取集中采购分段式管理模式，同时对进口立棍轴承进行科学策划，力保降成本任务的完成。

功能总包是创新采购模式的一个重要体现，不仅改变了传统的实物采购模式，同时也“采购”到服务和先进的管理经验。该公司石化部、机械部和通用部在总结上年成功范例的同时，今年将在不同的生产线上继续扩大推出功能总包。特别是在运输带功能总包中，他们积极配合港料总厂，扩大并实现了区域费用总包模式。据测算，降低采购费用将非常可观，将促进由实物保供向经济保供转型发展。

在这37个项目中，既有上百万元的降成本大项目，也有几万元的小项目，充分反映该公司降本增效、“抓大不放小”的思路，为完成全年的降成本指标提供了有力的支撑。