河北钢铁集团邯钢邯宝炼铁厂紧紧围绕一季度生产重点，通过加强精细化管理、对标先进提升指标、防反事故3项措施，确保稳产高效。

该厂加强精细化管理，推动管理创效。强化超前管理、延伸管理、量化管理等精细化管理理念。加强进厂原燃料质量检验和把关，堵塞管理漏洞；加强全方位过程控制和量化控制，实现长周期稳定顺行。提高物料新品和各种介质动能管理精细化水平，有效降低工序成本。

该厂对标先进、改善指标，推动指标创效。以国内同类型先进高炉为学、赶目标，建立全方位、深层次的对标机制。从优化混匀料结构、优化炉料结构、提高烧结矿入炉比例、降低入炉焦比、提高喷煤比、降低烧结固体燃耗等方面入手，细化分解任务，明确责任，全力降低铁前成本。在优化混匀料结构方面，以保入炉品位58%以上为前提，根据性价比测算为所用矿种排序，加大实际指导作用，同时开发新的铁矿石品种，全力使配矿成本每吨降低15元。在优化炉料结构方面，根据烧结矿、球团、块矿的性价比变化情况，动态调整高炉入炉料结构，保证入炉料成本最优，使生铁成本降低5元。在提高烧结矿入炉比例方面，使烧结矿入炉比例提高2%，生铁成本降低5元，年效益3000万元。以焦比降低到317公斤，煤比提高到138公斤为目标，将燃料比保持在500公斤以下。

该厂以点检定修为重点，加强设备管理，大力防反事故。全面推行设备TPM管理，夯实设备基础管理，提升设备管理水平；推行设备点检定修制，贯彻岗位点检、专业点检、巡检和精密点检相结合的三级点检制度，不断完善设备倾向管理，定量、准确把握设备状态；贯彻零缺陷管理理念，大力防反事故。