规范审批流程，缩短业务办理周期

该公司积极推进办公自动化，将《办法》中的流程转化为《公开招标项目月计划表》《招标项目申请表》《合同谈判记录表》《合同谈判审批表》《招标（谈判）文件评审会签表》等业务表单，并在OA办公系统按表单的审批顺序逐项做成审批流程，以简洁明了的方式对制度各环节、全流程执行进行管控，业务人员在办业务时只需在OA系统选填对应业务流程，按节点选取评审人员及对应公司主管领导，待流程审批完成后直接转发给商务人员按审批意见有序组织项目招投标，规范优化审批流程，提高审批时效。

制度执行到位，提高项目公开率

该公司参照《中华人民共和国招投标法》《国有企业采购操作规范》及两级集团公司《招投标管理制度》，结合公司生产经营实际，认真编制并印发了公司《招投标管理办法》，并积极组织相关人员进行学习宣贯，明确委托招标公司及招标办组织项目的限额标准，突出招标（谈判）文件技术参数及关键要素的精准描述，杜绝各类化整为零或以其他任何方式规避招标行为，对于符合招标条件的项目必须招标，未达到招标条件的项目，采取非招标方式必须符合招投标相关程序和规定，确保招投标制度落地有声。

创新监管模式，30万以上工程建设项目全覆盖

为确保工程建设项目100%合规，近期该公司将30万以上工程建设项目全部纳入招标办，一改往日100万以下工程建设由项目管理单位自主组织的方式，变更为30万以上单项合同全部交由招标办严格按照招投标相关制度及其流程组织进行，切实保障工程建设的公开、公正、公平，树立了公司对外窗口的良好形象。

外委外协立项申报，确保准入依法合规

依据集团公司《外委外协业务暂行办法》，该公司编制并印发了龙钢公司《外委外协业务管理办法》，对年合同金额达到100万以上的外包业务，严格按照承包方引进程序立项报批，目前已对到期的8项业务按程序进行了立项，并报集团公司人力资源办公室核准，按核准后意见组织招投标工作。

截至日前，该公司报送招标公司公开招标/商务谈判61项，涉及金额7.9亿余元；自行组织合同谈判、磋商150余项，涉及金额达2.8亿余元，与已完成项目与预计金额相比，预计节资2500余万元。（陕钢龙钢 张盈）