目前，水电（氧气）厂全面实施了“顶层设计，流程管理”的管理策略，促进基础管理规范化、标准化、常态化，与此同时，也呈现出诸多管理特色。

　　抓思想，主抓人的观念转变。全厂树立以人为本的理念，不断挖掘人力资源，倡导“跑步理念”，坚持“把简单的事情重复做，重复的事情认真做，认真的事情创新做”，把工作做到极致和最优。

　　抓执行，不折不扣不走样地把规章制度执行到位，达到预期目标。“查患”活动开展以来，该厂各车间、部门及班站所，积极利用周末论坛等载体制作幻灯片，展示“查、反、学、提”活动的阶段性成果，收效明显。同时，坚持“全覆盖、零容忍、高标准、严要求、强管理”的工作要求，全年共排查设备隐患1956项，已进行消缺治理1621项。

　　抓绩效，形成良好的竞争氛围，在全厂各车间推行绩效管理，大力开展评先选优活动，每月评选出优秀员工和一个最好的班组，并为他们提供展示的平台。

　　抓基础，形成坚强的执行文化，涌现出一批先进人物，如善于管理、敢于管理的朱瑞芳、郑雄；敢于迎难而上的尹红、杨秀俊；勇于吃苦、乐于奉献的孙正英、兰刚等。

　　抓安全标准化管理，严格按照“一切以安全为前提”的指导思想，认真落实“安全工作一岗双责。强化高危行业标准、规范管理，完善安全体系和认证审核，氧气作业区三级安全标准通过认证。

　　抓干部队伍建设，打造一支高素质的优秀团队。