同心同向、协同联动，以增效品规为轴心保障主业主责

随着钢材市场的波动，各类不确定因素给企业生产经营带来新一轮挑战，该单位主动作为，紧紧围绕公司提出的“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，依据市场特点，各部门及生产线同心同向、协同联动，围绕坯材全转化目标，进一步增大增效品规生产比例。结合“峰平谷”生产组织原则，合理安排各线换规格时段，细化评价“峰平谷”期间的煤气消耗，做到科学有据协调使用。目前，增效品规的比例逐月上升，已连续数月稳定在54%以上。

精心部署、精细管理，以精益设备管理思路聚焦要素保障

9月下旬，该单位继续深挖精益设备管理潜力，全面开启“全优”润滑的设备润滑管理方法，重点突出“全”和“优”的设备润滑管理思路，为生产顺行提供了强有力的要素保障。同时该单位制定了“1125”成材率指标攻关措施，并将任务层层分解，有效落实到各班组，通过狠抓过程管控，全面精准施策，促使各线成材率指标稳步提升。

坚定信念、强化作风，以干部转作风全员提素质为手段聚焦执行落实

为进一步提升执行力，营造浓厚“干事”氛围，该单位紧紧围绕公司打造一支“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的政工干部队伍的总要求，开展人才管理工作。以“晨会督办”、激励问责、“负面清单”等具体手段，确保各项工作高效执行落实。同时以“目标导向、问题导向、结果导向”为工作方法，引导全体干部员工明确方向，提升执行力，实现了针对异常“靶向治疗”。

激励先进，鞭策落后，以全方位的“赛马”机制聚焦激励问责

在企业“赛马”机制的引领下，该单位在各岗位、各专业、各作业区开展全方位、全时段、全过程的“赛马”，以结果导向为评价手段，激励先进，鞭策落后，形成争先创优的浓厚“赛马”氛围。在“赛马”过程中，该单位还结合“四个突出”中的突出人才培养理念，将“想干事、会干事、干成事”的年轻干部放到合适位置，为企业高质量发展奠定坚实人才基础。（薛亚峰 高星）