我们看到，多年来，本钢集团不仅荣获了国家级“守合同、重信用”单位、“中国工业企业品牌竞争力百强”、中国最具出口竞争力企业50强和辽宁省首届省长质量奖等称号，而且成为国内第四家、冶金行业首家全国质量管理创新基地。此外，本钢高质量产品多次荣获冶金产品实物质量“金杯奖”、国家科技成果进步奖等称号，热轧卷板、冷轧卷板、特殊钢、高级别石油管线钢、球墨铸管等多项产品填补国内空白，跻身中国钢铁企业的第一梯队。

质量是企业的生命线。不合格的产品，让企业损失的不仅是经济效益，更加削弱了企业的公信力、品牌力，甚至把企业推向困局。因此，我们应该持续努力打造“匠心”产品，使本钢制造成为搏击市场的名牌。

打造“匠心”产品，要有一丝不苟的态度。在近期本钢集团早调度会上，不时会反馈出某一工序出现一些质量问题。换句话说，就是产品出现了质量波动。产品质量的稳定是企业永恒的追求，我们不能在“质量月”期间就时时刻刻盯质量，出了“质量月”，就松懈下来。笔者认为，生产出质量稳定的产品，职工态度是关键，好的态度也是一种责任心，要摒弃“差不多”心态，时刻保持精益求精的态度和严谨细致的工作作风，并做到善始善终。在工作中，我们每一名职工都需要认真敬业，做到操作规范，点检细心，清洁到位。一缕飞花、一个疵点、一次粗心，都是些不起眼的小问题，却可能造成质量事故，正是这些细节决定了成败。

打造“匠心”产品，还要树立全员服务意识。集团上下要树立上道工序为下道工序服务，辅线为主线服务的意识。每道工序都要把下道工序当成自己的客户来提供优质服务。料场的用户是烧结球团单位，而烧结球团的用户又是炼铁系统，炼钢系统又是炼铁系统的用户，冷轧系统是热轧系统的用户……上道工序有义务、有责任为下道工序提供优质服务和优质产品。如果发现质量问题，任何一道工序随时可以向上一个“成品”提供者退货，造成的损失由提供者承担。这样一来，企业将责任和服务全部精细地量化到每一个工序中、每一个服务班组中、每一个生产及管理环节，才能真正承担起责任，最终流向用户的才是真正满足用户需要的优质产品。

与此同时，出现质量问题时，不能“头疼医头、脚疼医脚”，更不能推卸责任，要有“打破砂锅问到底”的劲儿头，对照作业、工艺标准，找到出现质量问题的根源，并对症下药，实现“治标又治本”。

管理大师松下幸之助曾说:“对产品来说，不是100分就是0分。”总之，企业必须将质量放在工作重要位置，将质量作为企业的生命来抓。同时，不管在什么岗位的职工，都应清楚了解自己的工作要求和自身岗位的质量职责，弘扬工匠精神，把每件事、每一个细节做好，做到极致，精益求精，用“匠心”精神，为生产“匠心”产品助力。