聚焦重点深挖内潜不等不靠

汉钢公司轧钢厂坚持从细处着手抓降本核心，先后制定了《轧钢厂四季度“提指标、降成本”攻关实施方案》《轧钢厂圆钢产量提升攻关方案》《轧钢厂新品轧制攻关方案》，主要从提升成材率、降低电耗、降低吨钢备件消耗、降低固定费用等重点入手，细化定尺率攻关、棒材负差控制、降中废攻关、降低过程切损等措施，加快生产节奏，提高小时过钢量。10月份实现高线成材率同比提升0.40％、棒线成材率同比提升0.25％，取得历史新突破。同时，轧线切损量较之前降低约20％、中废率较之前降低约0.4‰、负差稳定提升-0.2％左右、增效品种生产占比54.8％。

覆盖盲点安全环保不留死角

轧钢厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严追责”的总要求，严格落实安全生产主体责任，全力开展安全专项整治三年行动，扎实落实安全生产红线管理规定，积极组织开展系列安全培训活动、安全警示教育月活动、“百日安全”活动，持续打好生产运输、严规范“反三违”、应急救援实训攻坚战，深入排查治理安全隐患，坚决防范和遏制各类生产安全事故，为生产经营创造稳定的安全生产环境。

同时，轧钢厂以“百日安全”活动为契机，树立“违章就是事故”的原则，对安全管理工作再动员、再部署、再落实，将每项工作责任到人、扎实有效落实，对违章行为进行严肃追责，组织成立了生产调度和安全督查检查小组，持续抓好中、夜班工班长劳动纪律和现场人的不安全行为；并要求级管理人员要敢于管理，要让全员遵守制度、敬畏制度，安全问题要多追究管理责任，一级抓好一级履职，不断提升安全管理综合水平。

破解难点对标学习学以致用

为确保降本增效工作更好的开展，轧钢厂坚持以“石普方、建南三”及德龙系统对标平台为基础，以关键问题、核心问题为导向，积极与行业、区域标杆企业、兄弟单位指标对标分析，以“横向对标找差距，纵向对标争一流”的思想理念，形成多点发力，对降本措施采取“源头严把控、过程严管理、结果严考核”的总体要求。10月份利用系统检修解决了2#高线吐丝机、14架减速机，一棒3#飞剪、16架减速机等制约产量提升的问题。结合市场形势，以效益最大化为原则，按照公司要求加大新品和品种钢生产比例，并出台圆钢产量提升攻关方案，解决了圆钢产量问题，破日产纪录3次，破班产纪录8次，坯材转换率100.33％。

此外，轧钢厂坚持“设备是基础”的理念和“稳重求进”工作主基调，逐步推进“操检合一”，并鼓励职工进行小改小革，通过设备稳定提速、提产、降本，7-10月份棒线设备故障率每月都在逐步降低。

打造亮点创新管理激发活力

轧钢厂着眼于干部的潜在能力开发，努力形成“一专多能、技术管理一体”的复合型人才。先后采取了新进大学生签订师徒协议，落实“赛马”机制，形成争先创优、追赶超越的良好氛围，真正实现“谁能干就让谁干”，不断激发干部队伍活力，充分调动全员干事创业的热情。此外，严抓干部作风建设，实行会议手机上墙制度、干部会议记录核查、岗位职责上墙等举措，进一步明确分工，夯实责任，提升各级管理人员工作执行力。通过管理创新，近期轧钢厂相继斩获汉钢公司质量月第一名、第七届消防技能比武竞赛一等奖、第五届汉钢情篮球团体赛冠军。（陕钢汉钢 阮仕康）