统一思想，凝聚闯劲

企业要具备赢得未来的能力。该公司将形势教育作为先导，以各类会议为契机，将时政、时事、法律法规、经营管理、行业动态等为素材，通过管宣传、管教育、管氛围营造，号召全体干部职工要树立危机意识、要有过紧日子思想，引导全员跳出“安乐窝”，主动出击，用奋斗进取的姿态去闯；抢抓时间完善基础工作、提升全方位管理能力，共同应对未来可能面对的危机。

实力为要，汇聚干劲

不平衡才能刺激发展。该公司将降本增效作为重点，以“三制”（指派、认领、挑战）、“一计一策一事”“赛马”机制为竞争手段，以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指标”为导向，营造竞争氛围，厚植全员节约思维，刺激发挥员工最大潜能，在引入新工艺降成本的同时，将吨钢维修费、煤粉燃烧率、效益成本分析等作为切入点，厘清相关管理职责，共同挖潜企业内部效益。10月份，共征集各单位查找提改献项目91项，向集团推荐三季度职工创新项目15项，完成星级班组验收14个，并向集团推荐星级班组4个。

紧抓关键，发挥创劲

没有手段就没有节约。该公司将提标攻关作为关键，聚焦财务报表、营销工作、环保攻坚及安全管理等工作，以技术创新和管理创新推动各项工作再上新台阶，分类会计科目，精准编制财务报表，为生产经营提供更为精准数据支撑；搜寻高性价比资源，从客户管理与采购人员素质提升着手，采取精准措施，降低原燃料采购价格，保证成本回归合理水平；重点发挥教育、培训、督导、落实职能与作用，依托超低排放项目加速实施、“百日安全”活动等，共同为生产经营做好精准服务。